工程介紹----操作內(nèi)容【“四個(gè)一”】“新人懇談會(huì)”“新人產(chǎn)品訓(xùn)練”“專場(chǎng)客戶聯(lián)誼會(huì)”“主管陪訪” 目錄“四個(gè)一”工程操作要點(diǎn)“四個(gè)一”工程推動(dòng)行事歷“四個(gè)一”工程組織保障“四個(gè)一”工程推動(dòng)要求“四個(gè)一”工程組織保障總指揮：**組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**執(zhí)行負(fù)責(zé)人：**分公司組長(zhǎng)：中支分管總執(zhí)行負(fù)責(zé)人：中支培訓(xùn)負(fù)責(zé)人中支組長(zhǎng)：縣區(qū)經(jīng)理執(zhí)行負(fù)責(zé)人：講師、組訓(xùn)縣區(qū)目錄“四個(gè)一”工程操作要點(diǎn)“四個(gè)一”工程推動(dòng)行事歷“個(gè)一”工程組織保障“四個(gè)一”工程推動(dòng)要求“四個(gè)一”工程推動(dòng)要求。

   障，確保有人落實(shí)1、中心支公司：分管總?cè)尕?fù)責(zé)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)；2、四級(jí)機(jī)構(gòu)：組訓(xùn)應(yīng)作為推動(dòng)的執(zhí)行責(zé)任人（有多個(gè)組訓(xùn)的機(jī)構(gòu)指定一位負(fù)責(zé)），負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施，各中支在4月12日前將四級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行責(zé)任人統(tǒng)一上報(bào)至分公司個(gè)險(xiǎn)部聯(lián)系人**（見(jiàn)附件1）。明確目標(biāo)，確保推動(dòng)有效**分公司2016年“四個(gè)一”推動(dòng)目標(biāo)為達(dá)成4-6月新人長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率30%（中支目標(biāo)見(jiàn)附件2）。   配，確保推動(dòng)有力1、分公司出臺(tái)激勵(lì)方案（見(jiàn)附件3），根據(jù)四級(jí)機(jī)構(gòu)季度初的架構(gòu)人力（二季度見(jiàn)附件4）分為A、B、C三類，每季度針對(duì)4-6新人長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率A/B/C分別取得前六/六/八名的四級(jí)機(jī)構(gòu)組訓(xùn)或講師獎(jiǎng)勵(lì)一定推動(dòng)費(fèi)用；2、對(duì)各中支公司總經(jīng)理、分管總經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)部相關(guān)人員直接掛靠績(jī)效指標(biāo)，做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明。先點(diǎn)后面，確保有序推進(jìn)1.“點(diǎn)”指重點(diǎn)推動(dòng)，包括總公司重點(diǎn)推動(dòng)的3家四級(jí)機(jī)構(gòu)和分公司四級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化的12家四級(jí)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附件5），樹(shù)立示范單位，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化全省推動(dòng)成效。     指全司推廣，各中支都應(yīng)對(duì)“四個(gè)一”工程進(jìn)行認(rèn)真部署推動(dòng)。各中支應(yīng)于四月份召開(kāi)“四個(gè)一”工程再次啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行工具的征訂（見(jiàn)附件6）和學(xué)習(xí)訓(xùn)練?！八膫€(gè)一”工程推動(dòng)要求督導(dǎo)追蹤，確保。