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幫助新人留存下來2023團隊與個人是唇齒相依的關系，只有團隊發(fā)展了，個人才能有更大的發(fā)展；反之亦然，只要團隊中每個人都有發(fā)展，團隊自然也就發(fā)展了。因此，主管在協(xié)助新人做好職涯規(guī)劃時，首先就得做好團隊的規(guī)劃，讓新人看到團隊...
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保險行業(yè)為什么要發(fā)展團隊說說做團隊的好處。不可否認，團隊發(fā)展帶來最直接的好處就是收入的提升，收入90%源自于個人銷售收入，可是截至目前，收入只有不到20%源自于個人銷售，看一下收入結構圖。但是除了收入之外，很多人忽略的一...
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保險行業(yè)的團隊管理文無第一，武無第二特別認同那句話——文無第一，武無第二。通常，如果一個東西沒有絕對的量化指標的話，那么就沒有必要去評選個一二三名。而管理，在這個范疇當然也屬于【文】的一類。有人可能也會說，不對，管理方面...
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儲干二期實習一周工作總結本周目標工作成果下周規(guī)劃目標達成提升TMR導入率超越4%個人OT導入率達到60%持續(xù)學習**試點運營方式目標達成TMR導入率由上周的3.41%提升至本周的4.8%本周OT實到導入率為45%。預到導...
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精益管理專題培訓《緊密早會》我們的約會-如何召開緊密短會怎樣安排工作？？精益管理課堂緊密短會兩個概念緊密短會功能原則緊密短會如何召開緊密短會兩個概念緊密短會，利用很短促的時間，溝通工作成績和障礙。第一個概念可視板，一種視...
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保險團隊管理技巧保險團隊管理技巧一：從經驗中獲得成長“熟能生巧”，對于經驗不足的屬員，主管要鼓勵他大膽地多嘗試，積累經驗。學會從經驗中總結和歸納，經歷次數(shù)多了，經驗的積累會讓屬員在下次遇到類似情況的時候應對自如。例如，經...
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洞察形勢放眼行業(yè)珍惜崗位借力借勢成熟的稻子腰最彎能被人利用，說明我們有價值能利用別人，說明我們有能力不管誰當皇帝，老百姓都得種地做的好，就是幫隊伍升官發(fā)財； 做的不好，就是在謀財害命疫情給所有行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)！當前...
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保險轉型期收展正當時01保險轉型.專業(yè)致勝02明確重點.聚焦收入03客戶經營.活動引領保險轉型.專業(yè)致勝第一章看當下——市場需求龐大未來五年我國商業(yè)養(yǎng)老保險市場將達3萬億——華律網保險網專家預計養(yǎng)老險市場潛力龐大保險深度...
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如何推動周單元經營前言按照自己的思路和計劃去實現(xiàn)既定的目標，并為結果負責任。結合壽險營銷，自主經營能力體現(xiàn)在以下三個方面：（1）制定規(guī)劃的能力（2）開好會議的能力（3）日常管理的能力第一部分周單元管理的定義第二部分周單元...
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五大要點，輕松打造保險銷售團隊關懷執(zhí)行責任心激勵溝通要點一：關懷一致規(guī)則彼此負責一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：“我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮...
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訓輔課程之成為高績效教練教學時間：1分鐘教學目標：使學員明確本次課程的目的——成為績效教練教學方式：講授教學流程及要點：說明課程題目和課程所需時間輔助資料：無管理者角色轉變?yōu)楦呖冃в柧毘蔀楦呖冃Ы叹毥虒W時間：3分鐘教學目...
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**分公司營銷訓練處收官備戰(zhàn)工作計劃數(shù)據(jù)盤點優(yōu)增探索收官備戰(zhàn)數(shù)據(jù)盤點補齊短板 發(fā)揮優(yōu)勢1.數(shù)據(jù)盤點-高質量發(fā)展轉型思考人均產能的提升人力結構的提升業(yè)績總量的增長轉型成功的關鍵在于————參考鄭榮祿博士：《個險隊伍轉型升級...
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前程似錦不“燃”怎樣目前我們需要什么？我們需要人我們需要有人幫我們找人我們需要來的人成為客戶或新人我們需要業(yè)績豐盈、收入豐厚、團隊豐滿“豐羽行動”重磅來襲！《戰(zhàn)國策·秦策一》：“毛羽不豐滿者，不可以高飛?！焙笠浴柏S羽”謂...
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四個高標準打造績優(yōu)團隊——團隊輔導與訓練一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑?，國王獎勵他1...
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堅持工作標準，實現(xiàn)組織倍增績效倍增的關鍵良好的發(fā)展平臺想當總監(jiān)的夢想堅持增員工作標準工作標準如何堅持工作標準堅持就是勝利貼在案頭的工作標準一、工作標準貼在案頭的工作標準：一、工作標準早上8:00-下午3:00營業(yè)部主持日...
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責任創(chuàng)造價值把自己定位為“家長”家：是自己的家長：舍得投入，無償付出家長的責任：教育孩子，培養(yǎng)孩子要建立好的家庭，每個人都要知道自己的責任盡到自己的責任義務和責任履行責任才能讓團隊發(fā)展以身作則，樹立團隊榜樣言傳身教，提高...
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用心堅持建立部門服務體系服務理念的形成——曲折的成長之路服務理念的形成——反思：為什么團隊的人會走？團隊偏重組織發(fā)展，業(yè)務根基不穩(wěn)，人雖多，但業(yè)績平平每月只要求屬員，產能低，人員流失快團隊不是靠自己的力量聚起來的，走的不...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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