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問題：如何啟動(dòng)增員意愿？1.社會(huì)現(xiàn)狀分析：保險(xiǎn)事業(yè)今非昔比，豐厚薪資水平吸引精英加盟，“專業(yè)制勝、勤勞致富”2.行業(yè)現(xiàn)狀分析：2014年8月13日，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》，新國十條明確...
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這里四季綠水青山，萬花爛漫，林木參天，你猜到了么？沒錯(cuò)，就是巳厘島，一個(gè)充滿夢(mèng)幻色彩的地方，漫步金巳兮海灘，欣賞全球最美的落日晚霞，最美落日，天高云淡，水清沙幼，美得漫丌經(jīng)心，夢(mèng)幻唯美，感官上，海邊SPA，在輕音妙曼、芳...
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晉升俱樂部有名無實(shí)，沒有參加晉升答辯會(huì)的人員，也照樣在季度表彰會(huì)上登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，沒能體現(xiàn)出俱樂部的優(yōu)越感，準(zhǔn)業(yè)一人群的忽視，2016年晉升主要以推動(dòng)晉升高經(jīng)為主，業(yè)一為輔，而往往忽略了最中間的生力軍——準(zhǔn)業(yè)經(jīng)，業(yè)一層面沒有榮...
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扶上馬送一程：定期下到職場(chǎng)輔導(dǎo)主管，主要輔導(dǎo)基本法利益。幫助全體伙伴新人基本法利益路演，復(fù)制自己的管理模式。常態(tài)路演基本法：經(jīng)常做利益對(duì)比，基本法倒推保費(fèi)計(jì)算管理利益。經(jīng)常拿小**培育利益。
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為什么我的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展快速？一.深入人心的增員觀念的建立，二.有持續(xù)增員隨時(shí)增員的意識(shí)，三.給予許多的有效的增員方法，四.建立團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)造晉升文化，五.關(guān)注新人育成提高新人留存，快-持續(xù)不斷的行動(dòng)力，一等人才靠團(tuán)隊(duì)，二等...
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設(shè)想：自己的增員一定是要扛得起大梁的！從事保險(xiǎn)行業(yè)15余年，雖然在增員方面有諸多心得，但是來到xx，籌建一支新團(tuán)隊(duì)，在搭建架構(gòu)的初期，才人的選擇是至關(guān)重要的，必須要找到志同道合的人！增員選擇很重要！我的增員從哪里來，緣故...
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構(gòu)大廈者，必資于眾工，治天下者，必賴于群才，1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家。馬云妻子、同學(xué)、學(xué)生、朋友，18人或坐或站圍著馬云。馬云將手一揮，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情，至于將來具體要什么，我自己還不知...
查看詳細(xì)內(nèi)容方案對(duì)象如結(jié)訓(xùn)7天內(nèi)能夠順利上崗，則其在8月出勤如能夠達(dá)到基礎(chǔ)出勤天數(shù)22天（總公司系統(tǒng)郊縣14天），則可獲得鑄軍創(chuàng)夢(mèng)訓(xùn)練津貼支持800元； 如方案對(duì)象8月順利拿到津貼支持，則其9月如達(dá)到同樣出勤基礎(chǔ)要求，仍可繼續(xù)獲得第...
查看詳細(xì)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)象所轄團(tuán)隊(duì)于第一階段完成新增10個(gè)有效人力（至少2人需為直接增員），且于9月底前直轄部/處需至少有1個(gè)主任或兩個(gè)準(zhǔn)主任層級(jí)，即視為達(dá)成晉升考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)次月予以操作晉升；第二階段內(nèi)團(tuán)隊(duì)需新增15個(gè)有效人力，且在第二...
查看詳細(xì)內(nèi)容鑄軍行動(dòng)期間如中支達(dá)成基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化目標(biāo)，則8月底前轉(zhuǎn)化的3000P新人，獎(jiǎng)勵(lì)中支100元/人鑄軍內(nèi)勤獎(jiǎng)勵(lì)； 如中支達(dá)成65%鑄軍基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化目標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)60%獲得；如中支達(dá)成鑄軍基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化目標(biāo)， 則9月單月轉(zhuǎn)化的3000P新人，獎(jiǎng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容人力大發(fā)展助力團(tuán)隊(duì)平臺(tái)穩(wěn)步提升，擴(kuò)軍的戰(zhàn)果已在半年沖刺體現(xiàn)，金泰的爆發(fā)需要鑄軍的支撐，為全面推動(dòng)鑄軍萬人新增，用充足夯實(shí)的人力引爆金泰，同時(shí)亦為年底三萬人力目標(biāo)打牢基礎(chǔ)，經(jīng)分公司總經(jīng)理室研究決定，特出臺(tái)《大夢(mèng)想大未來—鑄...
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復(fù)雜的事情流程化，流程是規(guī)律，重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是效率，一個(gè)黃金圈法則——HOW?尊重規(guī)律、提升效率——有效面談，色彩測(cè)試（線上或線下）使用(邀約拜訪)，電話回訪（復(fù)核確認(rèn)），參觀公司、面試官面談（感官刺激+專業(yè)說服...
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健康組織，提升計(jì)劃，最厲害的方案來了！顛覆價(jià)值觀的方案來了!健康組方案，方案對(duì)象：**分公司在冊(cè)直轄組※說明：方案期間，在3個(gè)月內(nèi)定級(jí)（即定級(jí)月在2017年5至9月）的直轄組，不享受本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，方案時(shí)間：2017年7月...
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保障需求：人壽保障，家財(cái)、車輛保障，健康保障，固定資產(chǎn)投資需求：房貸，高風(fēng)險(xiǎn)投資：股票、中等風(fēng)險(xiǎn)投資：信托，綜合金融滿足客戶多樣需求：買房買車買保險(xiǎn)，投資儲(chǔ)蓄信用卡’，全球金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)，金融綜合經(jīng)營(yíng)已成為不可阻擋的潮流...
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我的大版圖，半年升2級(jí)，團(tuán)隊(duì)1年翻倍，框架圖在組織發(fā)展中的作用，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一，規(guī)劃圖，作戰(zhàn)圖，充分激發(fā)組織發(fā)展意愿，用框架圖的好處，感性直觀，目標(biāo)清晰，容易啟動(dòng)，我是怎么做的？陪同看圖，利益引導(dǎo)，利益測(cè)算，方...
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培養(yǎng)新人從業(yè)特質(zhì)，挖掘內(nèi)在潛力，助推晉升發(fā)展之路，是π系統(tǒng)核心價(jià)值，π系統(tǒng)四類關(guān)鍵人，π班班主任，舵手，掌控方向，三個(gè)思考，π班到底要什么，與以往的銜接班有什么不同，π班要成為新人筑夢(mèng)壽險(xiǎn)路上的起步搖籃，π班重點(diǎn)培養(yǎng)新人...
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新人增員意愿發(fā)動(dòng)，事前準(zhǔn)備，心態(tài)（積極、放松），場(chǎng)地（辦公室、走廊窗邊），話題 （年長(zhǎng)談危機(jī)、年輕談發(fā)展），工具（基本法、工資條），溝通層層遞進(jìn)，引出利益趨向點(diǎn)，你之前在哪上班？收入大概怎么樣？（過去）現(xiàn)在在這邊感覺怎么...
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華語天王---周杰倫，三歲父親去世，高中畢業(yè)找不到工作，去餐廳當(dāng)服務(wù)生。三年碌碌無為。1999年12月份遇到吳宗憲，吳宗憲告訴他：你在十天內(nèi)給我寫出50首歌，我從中挑出10首給你出唱片。周杰倫把握住了這次機(jī)會(huì)，第一張專輯...
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“千鷹工程”整體目標(biāo)、措施和政策制定，主管晉升培養(yǎng)課程開發(fā)和運(yùn)作，建立千鷹計(jì)劃人員追蹤報(bào)表，每周、月度晉升達(dá)成情況、過程經(jīng)營(yíng)追蹤和反饋，市場(chǎng)營(yíng)銷部、蘇北事業(yè)部、續(xù)期收展部具體實(shí)施推動(dòng)，召開百鷹工程人員兩類培訓(xùn)班，季度召開...
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一個(gè)男人一生換工作的機(jī)會(huì)只有5次，因?yàn)?年可以換一次工作。女人一生換工作的機(jī)會(huì)只有四次。因?yàn)榕艘Y(jié)婚、成家、生子、哺乳、帶孩子，所以她一生擇業(yè)的機(jī)會(huì)只有四次。你我的25歲到50歲，25歲到50歲，有5個(gè)5年，如果打工來...
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