“千鷹工程”整體目標(biāo)、措施和政策制定，主管晉升培養(yǎng)課程開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，建立千鷹計(jì)劃人員追蹤報(bào)表，每周、月度晉升達(dá)成情況、過(guò)程經(jīng)營(yíng)追蹤和反饋，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、蘇北事業(yè)部、續(xù)期收展部具體實(shí)施推動(dòng)，召開(kāi)百鷹工程人員兩類(lèi)培訓(xùn)班，季度召開(kāi)晉升表彰會(huì)，銜接制定片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)方案及方案，定期召開(kāi)晉升工作研討會(huì)，制定“百鷹工程”銜接政策，建立項(xiàng)目小組，確定專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人，明確支公司晉升目標(biāo)。

召開(kāi)月度導(dǎo)師檢視、培訓(xùn)會(huì)議（與每月主管輪訓(xùn)合并召開(kāi)），銜接制定百鷹工程競(jìng)賽體系，制定專(zhuān)門(mén)資源投放標(biāo)準(zhǔn)、淘汰機(jī)制，支公司準(zhǔn)主任面談落實(shí)情況追蹤，落實(shí)三次面談到位，建立百鷹人員月度追蹤報(bào)表，且月度反饋分公司計(jì)劃及落實(shí)情況，每周舉辦千鷹人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每月舉辦創(chuàng)富說(shuō)明會(huì)，晉升目標(biāo)分解到營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)組，完成“百鷹工程”人員篩選及初步面談。

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的建立與管理，“百鷹人員”月度增員創(chuàng)富說(shuō)明會(huì)人員的組織和配合，準(zhǔn)主任三步面談的落實(shí)及執(zhí)行，建立日常追蹤報(bào)表，每周通報(bào)創(chuàng)說(shuō)會(huì)邀約、甄選面談數(shù)據(jù)，追蹤每位準(zhǔn)主任制定的目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)輔導(dǎo)及追綜，完成面談、追蹤的歸檔記錄，支公司，推動(dòng)原則，中支百鷹工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，支公司導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，會(huì)議管理：導(dǎo)師會(huì)議（主管輪訓(xùn)）、分公司月度檢視會(huì)議、中支月度檢視會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)。