持續(xù)做大組織，成就保險企業(yè)家，一個普通青年在**的成長之路，1月打打電話2月工資到手1500元，公司四件大年貨如果每月做20件月收入，2015年1月，2015年4月2015年7月，當(dāng)月轉(zhuǎn)正晉升科主任，處經(jīng)理一級抓住了2015年中石化特殊晉升考核政策2021年7月，區(qū)域總監(jiān)2015年1月，2015年1月2015年1月，只要增員，把握機(jī)遇，備注：是人們對生活所持的某些長期的和必須捍衛(wèi)的根本信念。

晉升是長期發(fā)展的必經(jīng)之路，誰是組織發(fā)展最大受益者，誰是組織發(fā)展最大投資者，如何打造新人成長“樣板房”，2022年我的組織發(fā)展數(shù)據(jù)，持續(xù)做好組織發(fā)展源自于對組織發(fā)展的深刻認(rèn)知，組織發(fā)展帶來的收入變化，我們來算一筆賬（1/3），以2021年的收入為例，70萬元的收入中，20萬的傭金，50萬管理利益，團(tuán)隊50個人出勤，組織發(fā)展帶來的思考。

1個出勤人力1年帶來的管理利益就是1萬塊錢我們來算一筆賬（2/3）在此基礎(chǔ)上，如何突破收入百萬？組織發(fā)展帶來的思考，兩種方案，您會選哪種？①團(tuán)隊出勤50人不變，業(yè)績突破傭金至40萬②業(yè)績傭金20萬不變，團(tuán)隊出勤提升至70人我們來算一筆賬（3/3）

增員投入是不是一次性的？出勤人力帶來的收入是不是持續(xù)的？組織發(fā)展帶來的思考，增員到底值不值得投入？如果團(tuán)隊增來的都是這樣優(yōu)質(zhì)的伙伴增員投入是一筆非常劃算的投資。

誰是組織發(fā)展最大受益者，誰是組織發(fā)展最大投資者，如何打造新人成長“樣板房”，組織發(fā)展投資的意義，團(tuán)隊長公司，為我提供持續(xù)良好收入我為公司爭光添彩做貢獻(xiàn)，大河有水小河滿，大河無水小河干，我的組織發(fā)展模式（1/2）。不光是給自己增員，同時兼顧團(tuán)隊績優(yōu)帶領(lǐng)團(tuán)隊一起發(fā)展，統(tǒng)一運(yùn)作效率高，資源統(tǒng)籌易把控，團(tuán)隊伙伴壓力小我的組織發(fā)展模式（2/2），投入資源在增員招募環(huán)節(jié)投入關(guān)注在增員匹配環(huán)節(jié)，投入資源在增員招募環(huán)節(jié)激勵方案，①通過6名助理大量招募增員每天每人20個電話，工作匯報，每天3-5人，每月60-80人面試8:30-16:30上班，收入不低于5000。

②設(shè)置招聘方案激勵助理，投入資源在增員招募環(huán)節(jié)，30歲-40歲本地人，女性，有一定經(jīng)濟(jì)條件只有一個要求：招優(yōu)秀新人，招聘數(shù)量越多，篩選就越容易，30歲，可以在團(tuán)隊留存多久？算筆小賬，助理工資：35-40k部門開銷：10k+，每月成本：45-50k平均一個新人投入：2-3k，與團(tuán)隊取得共識：新人轉(zhuǎn)正前收入歸我（轉(zhuǎn)正獎，推薦人方案等）新人轉(zhuǎn)正后收入歸師傅（管理利益）。

投入關(guān)注在增員匹配環(huán)節(jié)，通過上述方法每月能有效增員10-15人匹配給團(tuán)隊內(nèi)優(yōu)質(zhì)伙伴（有利于長期發(fā)展）如何匹配給團(tuán)隊伙伴才能公平、公正和公開呢？有流程有標(biāo)準(zhǔn)投入關(guān)注在增員匹配環(huán)節(jié)，增員匹配流程①月初申請②公平答辯③考核打分，擇優(yōu)匹配優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊伙伴 + 優(yōu)質(zhì)新人投入關(guān)注在增員匹配環(huán)節(jié)，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計日常方方面面：業(yè)務(wù)、日常經(jīng)營和組織發(fā)展，師傅的每月表現(xiàn)決定著未來新人的獲取讓增員成為團(tuán)隊管控方式，形成良好循環(huán)，誰是組織發(fā)展最大受益者誰是組織發(fā)展最大投資者，如何打造新人成長“樣板房”如何打造新人成長“樣板房”。收入留存情感留存。工作使我快樂。新人只有“雙重滿足”才會留存，如何打造新人成長“樣板房”，打造新人留存體系  幫助團(tuán)隊穩(wěn)定架構(gòu)，業(yè)務(wù)支持：

拜訪客戶給禮品，邀約活動額外隨手禮新人拜訪 5元/客戶，想著法子，變著花樣給新人營造氛圍，有事做，能賺錢，又開心，就有留存。