主管當(dāng)先 上下齊心，全力沖刺 使命必達(dá)福多多推動(dòng)分享，下階段推動(dòng)目標(biāo)，本輪“福多多”推動(dòng)xx個(gè)險(xiǎn)將士在總公司的總體規(guī)劃和分公司的精心部署下，統(tǒng)一思想、迅速行動(dòng)，截至10月26日：搶資源，全力沖，層層統(tǒng)一思想——及時(shí)總結(jié)改進(jìn)——“問(wèn)題日清日結(jié)”高經(jīng)會(huì)、主管會(huì)、全員晨會(huì)，高效解決問(wèn)題保持高度統(tǒng)一中支每日步步為營(yíng) · 激發(fā)全員戰(zhàn)斗意志，項(xiàng)目運(yùn)作參照總公司“吉多多”升級(jí)會(huì)內(nèi)外勤管理干部反復(fù)研討具體操作流程10月27日 首場(chǎng)主管專場(chǎng)，圈定30歲以下的客戶嚴(yán)格按照統(tǒng)一流程 迅速點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)氛圍，全力沖刺11月20日達(dá)成全年NBV目標(biāo)高度統(tǒng)一內(nèi)外勤思想（3/3），借力分公司培訓(xùn)及分享，中支做好參訓(xùn)質(zhì)量的管控，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格通關(guān)。

全省高經(jīng)早早會(huì)全省福多多件數(shù)先鋒，分享成功銷售經(jīng)驗(yàn)10.23分公司全員早會(huì)，文總專題培訓(xùn)《特定健康險(xiǎn)保費(fèi)滿期給付專項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃》再次優(yōu)化本輪銷售技術(shù)中支早會(huì)每日反復(fù)演練，及時(shí)挖掘本機(jī)構(gòu)優(yōu)秀分享，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信心，福多多對(duì)單兵能力的要求更高，反復(fù)錘煉銷售技術(shù)，大敵當(dāng)前，將帥爭(zhēng)先，用戰(zhàn)果振奮全軍，每一場(chǎng)戰(zhàn)役主管都應(yīng)率先開(kāi)單，為員工樹(shù)立榜樣，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，備注：9本輪“福多多”推動(dòng)初現(xiàn)成效還有一部分原因源自xx中支的“長(zhǎng)期主義”1.基礎(chǔ)管理扎實(shí)——基本工作要求，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力歌王爭(zhēng)霸賽......全年主管出勤率90%備注：10本輪“福多多”推動(dòng)初現(xiàn)成效，還有一部分原因源自xx中支的“長(zhǎng)期主義”2、持續(xù)蓄客蓄勢(shì)——與xx當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作。

9月起，xx中支購(gòu)買行輔數(shù)量超7000份、現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)的客戶人數(shù)超千人，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新客戶活動(dòng)形式更大范圍擴(kuò)大客戶鏈接。訪問(wèn)量5.1萬(wàn)備注：11本輪“福多多”推動(dòng)初現(xiàn)成效還有一部分原因源自xx中支的“長(zhǎng)期主義”3、根植“常青藤”文化——3000P=員工生存底線，常青藤=月度保費(fèi)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)共識(shí)每月精心組織常青藤沙龍及表彰，達(dá)成常青藤——表彰上墻專人進(jìn)行常青藤指標(biāo)達(dá)成追蹤，活動(dòng)、獎(jiǎng)品沖刺全年NBV目標(biāo)，500萬(wàn)缺口10月26日起，項(xiàng)目運(yùn)作+單兵作戰(zhàn)備注：14改革開(kāi)放帶來(lái)了劇變和對(duì)一代人思想的沖擊，在80年代催生了中國(guó)搖滾樂(lè)，有人迷茫，找不到方向，有人興奮，迎接新時(shí)代的到來(lái)當(dāng)前，我們?cè)俅蚊鎸?duì)外部環(huán)境和行業(yè)大變革的時(shí)代，在此，一句《花房姑娘》的歌詞與大家共勉。