多元化經(jīng)營能為我們解決：業(yè)務結構單一，整體抗風險能力差。競爭手段單一，削弱市場競爭力。代理渠道單一，客戶目標多為中、低端群體。銷售技能單一，隊伍素質(zhì)和技能偏低。通過部門內(nèi)部資源整合，跨業(yè)合作，渠道平臺搭建、個人異業(yè)合作等多元方式。通過壽險公司提供培訓管理及后臺體系支持，借助合作方渠道（客戶、銷售團隊）資源，建立對應渠道負責人員，做到術業(yè)有專攻，從而提升個人保費收入及公司保費收入。

建立多元化團隊，除了將合適的人擺在適合的位置，更需要督促伙伴通過學習取長補短，通過自身管理培養(yǎng)優(yōu)秀的習慣與素質(zhì)，從而激發(fā)潛質(zhì)，提升自我價值；保險對高端客戶的特殊意義：?？顚Ｓ?/span>:人壽保險都具有高度的強制性和計劃性,確保計劃執(zhí)行,確保風險發(fā)生時,我們一定有這樣一筆錢可以幫助自己和家庭應付經(jīng)濟上較大的損失，保險收益免利息稅、免收益稅。

一般有雄厚的經(jīng)濟實力；工作普遍較忙，很難找到他；追求生活的品味；習慣于被服務,對服務的質(zhì)量要求高，不輕易信任，不隨意談“家底”；難接觸，自成一體（人以群居）；普遍給人感覺“傲慢”多元化經(jīng)營—高端客戶團隊，高端客戶一般都自我感覺不錯，他們有的認為自己有錢，有能力給自己及家人養(yǎng)老，根本不需要保險，很多高端客戶消費非常理性，他們對保險、個人財務規(guī)劃有獨到的看法，不像一般百姓消費那么感性，高端客戶看重的不是經(jīng)濟回報，他們看中的是保障、傳承與資產(chǎn)保全的作用。