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**在壽險總部戰(zhàn)略指引下，圍繞隊(duì)伍為基、提升平臺、客戶經(jīng)營、健康發(fā)展規(guī)劃部署各項(xiàng)工作，在持續(xù)追求業(yè)務(wù)和人力穩(wěn)健成長、達(dá)成領(lǐng)先的同時，持續(xù)關(guān)注基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍收入。隊(duì)伍為基：為確保壽險隊(duì)伍持續(xù)、健康發(fā)展，“提升業(yè)務(wù)員收...
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全月綜述：2、月初人力80人，月未人力82人，銷號2人（張明璇、余桂財）；1、3月上編4人，達(dá)成率36%（2月9%）；3、3月崗前班參訓(xùn)13人，其本4人入司，4位可入司人員各推薦人請加大力度跟進(jìn)入司。三、整體分析1、累...
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2015年青分經(jīng)營主題：快速發(fā)展，機(jī)構(gòu)壯大2015年工作經(jīng)營思路：建標(biāo)準(zhǔn)，抓有效管理； 強(qiáng)隊(duì)伍，抓團(tuán)隊(duì)壯大；重創(chuàng)新，抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 塑文化，抓品牌提升2015年個險工作目標(biāo)：月度135：10%增員率、30%績優(yōu)率、50%...
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個人成長團(tuán)隊(duì)發(fā)展未來展望個人成長**精英組經(jīng)理到區(qū)經(jīng)理收展員組經(jīng)理處經(jīng)理區(qū)經(jīng)理晉升之路2012年9月升處經(jīng)理2013年5月成功籌建二部2014年12月升區(qū)經(jīng)理 自 省我是誰我會什么我有什么我想要什么我能夠做什么思想決定...
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1、二季度規(guī)模人力達(dá)成情況截止6月15日，分公司在冊人力1940人，考核預(yù)警銷號人力151人，考核后規(guī)模人力1789人，目標(biāo)達(dá)成率89%，人力差距211人。**達(dá)成率99%，規(guī)模人力僅差1人；**、**、**達(dá)成率均超...
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保障更全面最低保費(fèi)獲得最高保障（費(fèi)率市場化，4%既定費(fèi)率，純保障型）真正終身擁有重疾保障附加產(chǎn)品滿足客戶需求，達(dá)到傭金收入同樣銷售流程，不同收入回歸保險真諦拿走擔(dān)憂與世界接軌產(chǎn)品業(yè)務(wù)員降低風(fēng)險，利潤增長市場份額提升廣而...
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不知道客戶在哪里早會結(jié)束后，不知道往哪里去，舉步維艱一個月下來，拿不到收入，想走了一件事引發(fā)了我的深思一天晚上從客戶家里出來，遇到......回來后，我突然在問自己：一個人心里害怕，那幾個人一起呢？組員一個人簽單害怕，...
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1、自己出錢做酒會、產(chǎn)創(chuàng)會，隊(duì)員免費(fèi)參與平均一個月一場經(jīng)營津貼用出去、良性循環(huán)（2015年開門紅小組酒會，簽單30萬，花了4千，賺了6萬）錢花出去，留不了客戶也能留住業(yè)務(wù)員案例：**，利用酒會留存，月月績優(yōu)用 心：2、...
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當(dāng)前進(jìn)程：5月12日，財政部、國家稅務(wù)總局、保監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展商業(yè)健康保險個人所得稅政策試點(diǎn)工作的通知》，在北京、上海、天津、**這4個直轄市試點(diǎn)，允許在當(dāng)年計算應(yīng)納稅所得額時予以稅前扣除，扣除限額為2400元/...
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對標(biāo)**：累計至4月，**個險新單規(guī)模111127萬，**新單規(guī)模38809萬（剔短），新單規(guī)模領(lǐng)先**72318萬，領(lǐng)先優(yōu)勢較15年擴(kuò)大21541萬。**/**比值為286.3%，較上月累計的268.1%提升18.2...
查看詳細(xì)內(nèi)容4、入司時間：年月日（含）以前達(dá)成籌備架構(gòu)且辦理簽約手續(xù)的營業(yè)部發(fā)放籌備津貼（見說明）,籌備待遇則在乙方簽約上崗后次月25日從傭金系統(tǒng)予以發(fā)放。 5、乙方須在公司服務(wù)滿2年以上，如2年內(nèi)解約，需退回籌備津貼15000元...
查看詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)**人壽《個人業(yè)務(wù)保險營銷員基本管理辦法（2016版）》中相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合江蘇分公司發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)雙方協(xié)商，籌備營業(yè)組業(yè)務(wù)主任在籌備、考核期間的工作內(nèi)容及考核指標(biāo)、待遇等相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行： 第一條、...
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1、主管與非主管的利益差別太大了業(yè)務(wù)主任傭金自提為0，組經(jīng)理最高是19%，開門紅400萬的業(yè)績自提收入差了12萬2、主管的地位與影響力要高很多公司對于主管的重視程度和資源投入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)伙伴，公司80%的工資收入都...
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二季度借助福鉆的推動，推高鉆石平臺，鉆石推動的節(jié)奏仍要遵循營銷日歷，節(jié)奏前置：4月播種推高鉆石占比，5月耕耘關(guān)注二連鉆占比，6月收獲鉆石會員占比。4月鉆石會員目標(biāo)如下：（由于2、3月沒有新增儲備，4月會員平臺會跟3月幾...
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管理行事歷第一步行事歷制定：目標(biāo)設(shè)定 修正做法確定目標(biāo)后，應(yīng)確定目標(biāo)不變。同時，在此過程中，不斷修正做法，以達(dá)成既定目標(biāo)。不論在做年、月、周、日哪一種行事歷，在開頭都要先寫上目標(biāo)，透過“PDCA”的方式，也就是Plan...
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1、只有發(fā)展，才有更好的舞臺和更高的收入！2、只有在晉升主管的道路上，才能提升自己的業(yè)務(wù)能力和挖掘無限的潛能！3、只有當(dāng)上主管，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想和價值！4、只有增員，才能解決晉升問題！5、只有晉升才能解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展...
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2013年，可以說是**有史以來業(yè)績最好的一年。截止三季度，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3萬2千億，同比增長23.5%。總收入2700億，增長21%?？偫麧?94億，增長37.4%。這是一張非常了不起的成績單！ **總結(jié)壽險危機(jī)：互...
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互聯(lián)網(wǎng)金融迅速席卷全球。中保協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2011年至2013年間，國內(nèi)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的公司從28家上升到60家，年均增長46%；規(guī)模保費(fèi)，投?？蛻魯?shù)大幅提升,互聯(lián)網(wǎng)保險成為兵家必爭之地。 2013年初推出首款在...
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4、新銳獎：新人上崗三個月內(nèi)考核晉升正式營銷員，可于第四個考核月傭金中獲得試用期間的打折部分初年度傭金。 1、正式及以上層級發(fā)放季度銷售分紅；季度銷售分紅FYC為自然季度內(nèi)累計個人FYC；試用營銷員轉(zhuǎn)正前FYC不計入季...
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周夕會（分析銷售的業(yè)績及交單，分享營業(yè)部及城市的數(shù)據(jù)）；談?wù)劰ぷ鬟M(jìn)度、團(tuán)隊(duì)及個人的目標(biāo)達(dá)成情況、周末安排等。月度夕會(做分析、定方向、許承諾、排計劃)；談?wù)剤F(tuán)隊(duì)收獲、工作的不足、兌現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵方案，然后談?wù)勅松蛪?..
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