**在壽險總部戰(zhàn)略指引下，圍繞隊伍為基、提升平臺、客戶經(jīng)營、健康發(fā)展規(guī)劃部署各項工作，在持續(xù)追求業(yè)務(wù)和人力穩(wěn)健成長、達成領(lǐng)先的同時，持續(xù)關(guān)注基礎(chǔ)管理，提升隊伍收入。隊伍為基：為確保壽險隊伍持續(xù)、健康發(fā)展，“提升業(yè)務(wù)員收入水平”成為壽險最核心的任務(wù)?？偛慷啻翁峒皩⒃O(shè)定標準合格人力指標，衡量機構(gòu)經(jīng)營狀況。新形勢引領(lǐng)下，作為以人力發(fā)展為核心工作的**，正逐步從“以晉升推動人力發(fā)展向以收入提升帶動晉升發(fā)展”轉(zhuǎn)型。優(yōu)化隊伍產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，推動有收入的主顧開拓，提升鉆石，提升收入。區(qū)隔經(jīng)營上，將繼續(xù)推動重三、二元、區(qū)拓的突破成長?？蛻艚?jīng)營：在集團互聯(lián)網(wǎng)金融布局新形勢下，打造壽險生態(tài)圈，挖掘客戶全金融需求；提升隊伍銷售理念，引導(dǎo)保額銷售，完善客戶保障；培養(yǎng)隊伍客戶經(jīng)營與服務(wù)意識，推動老客戶開發(fā)、加保；健康成長：以銷售隊伍綜合評價體系為抓手，持續(xù)基礎(chǔ)管理；推動營業(yè)部增員功能組、訓(xùn)練輔導(dǎo)功能組建設(shè)，搭建增員留存平臺；分階段逐步推進活動量管理。提升到會率，推動二早經(jīng)營，倡導(dǎo)可持續(xù)的主顧開拓模式，試點E化活動管理；繼續(xù)通過三個回歸落實隊伍為基、客戶經(jīng)營、健康成長的經(jīng)營策略。