管理行事歷第一步行事歷制定：目標設(shè)定 修正做法確定目標后，應(yīng)確定目標不變。同時，在此過程中，不斷修正做法，以達成既定目標。不論在做年、月、周、日哪一種行事歷，在開頭都要先寫上目標，透過“PDCA”的方式，也就是Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（追蹤）及Action（行動），讓自己不斷往目標邁進，最終順利達標。在壽險營銷發(fā)展的不同階段需要制定不同的行事歷。比如，由于工作技能與技巧不同、工作重心不同，一般業(yè)務(wù)人員與主管的行事歷也會不同。對一般業(yè)務(wù)人員來說，早上的時間是進行個人工作與計劃，下午時間則是投入拜訪工作；對主管來說，早上的時間大部分應(yīng)是訓(xùn)練輔導(dǎo)，下午則是拜訪客戶。此，需要根據(jù)自身發(fā)展的不同階段，不斷修正行事歷，達成目標。管理行事歷第二步  過程管控：隨時檢查  重新出發(fā)許多人每天都很忙碌，認為忙碌就好，這是錯誤的觀點；在忙綠的過程中，應(yīng)以結(jié)果來評析。有滿意的結(jié)果才能激發(fā)斗志，取得良好表現(xiàn)。因此，制定行事歷后，需要按行事歷去執(zhí)行，經(jīng)過自己的努力，最后達成滿意的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)揮行事歷的最大功效管理行事歷第三步行事歷檢視：以結(jié)果為導(dǎo)向 發(fā)揮行事歷功效不拖延不找借口今日事今日畢獎勵自己平衡式的成功圓滿的人生。