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主管為什么參與?伙伴為什么參與?核心:解決意愿問題伙伴為什么能全員發(fā)動(dòng)?核心:解決信心問題伙伴為什么在項(xiàng)目能全員簽單?核心:解決發(fā)動(dòng)力度與決心,(2)、分層啟動(dòng)具體動(dòng)作,擬定序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行管控、糾偏;A、以處、組團(tuán)隊(duì)為單位...
查看詳細(xì)內(nèi)容報(bào)銷不僅比例低而且醫(yī)療保險(xiǎn)要定點(diǎn)醫(yī)院!醫(yī)保范圍之外的不報(bào)銷!進(jìn)口藥不報(bào)!特殊檢查不報(bào)!門診費(fèi)用不報(bào)!營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等等這不報(bào)那不報(bào)!即使報(bào)銷也只限額一兩萬元!而且只報(bào)可報(bào)銷費(fèi)用的80%!要保障高的、好的醫(yī)療險(xiǎn)吧都很貴!以上這些,...
查看詳細(xì)內(nèi)容幫助促成話術(shù):1、現(xiàn)場(chǎng)超級(jí)e保賬戶僅剩最后**個(gè),抓緊時(shí)間啦!2、實(shí)時(shí)提醒:還不抓緊時(shí)間?。?!都快搶沒啦!還剩五分鐘活動(dòng)就結(jié)束了,趕緊讓領(lǐng)導(dǎo)審批去刷卡啊!3、每位社??蛻魞H有一次現(xiàn)場(chǎng)辦理超級(jí)e保賬戶開通的機(jī)會(huì),錯(cuò)過將不再...
查看詳細(xì)內(nèi)容醫(yī)療費(fèi)人人都關(guān)心!超級(jí)醫(yī)保人人都需要!一是環(huán)境污染、食品安全、生存壓力使人體生病是新常態(tài)!二是一病就是大病是新常態(tài)(72%的概率重大疾病),三是大病救命藥都是自費(fèi)的是新常態(tài)(60%自費(fèi)),四是因病致貧是新常態(tài)(據(jù)調(diào)查42...
查看詳細(xì)內(nèi)容醫(yī)保即社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),指的是國(guó)家通過立法,由受保障人群、單位/集體、政府等共同籌集資金,為向保障范圍內(nèi)的人群提供患病時(shí)基本醫(yī)療需求保障而建立的社會(huì)保險(xiǎn)制度。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保障體系由城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保...
查看詳細(xì)內(nèi)容陳姐,我們的社保根本就不能解決我們目前的看病難問題!首先,社保報(bào)銷都有起付線,通常是100元到1000元不等;第二,都有自付比例部分,越好的醫(yī)院自付比例就越高;第三,很多療效好的特效藥、救命藥、進(jìn)口藥都是自費(fèi)的,社保根本...
查看詳細(xì)內(nèi)容陳姐,您好!您看,這就是社??蛻魧俜?wù)活動(dòng)的通知函,習(xí)近平主席說:“沒有全民健康,就沒有全面小康,要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”我們都知道當(dāng)前環(huán)境污染造成老百姓的患病率越來越高,一生病就要花很多錢,社保廣覆蓋但報(bào)...
查看詳細(xì)內(nèi)容為達(dá)成個(gè)人創(chuàng)富目標(biāo),參與“超級(jí)e保 普惠萬家”項(xiàng)目,享受公司項(xiàng)目?jī)?yōu)惠及獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)配合公司項(xiàng)目組高效運(yùn)作,本人自愿上交200元紀(jì)律押金,將遵守如下承諾:一、嚴(yán)格遵循康悅醫(yī)療保險(xiǎn)銷售規(guī)則1.不單獨(dú)銷售國(guó)壽康悅醫(yī)療保險(xiǎn)(A款)...
查看詳細(xì)內(nèi)容召開主管會(huì)議,統(tǒng)一思想,動(dòng)員參與60%人力。2、物料準(zhǔn)備:噴繪5張,展架8個(gè),移動(dòng)咨詢臺(tái)3個(gè),彩頁(yè)1000張,健康儀器20臺(tái)。3、每天安排一個(gè)直轄組在保險(xiǎn)站以及鎮(zhèn)上繁華地段擺點(diǎn)咨詢(給客戶講解農(nóng)保報(bào)銷知識(shí)以及利用健康儀器...
查看詳細(xì)內(nèi)容第一條:嚴(yán)禁會(huì)議當(dāng)天未著職業(yè)裝;第二條:嚴(yán)禁帶孩子參會(huì),謝絕帶孩子的客戶進(jìn)場(chǎng);第三條:嚴(yán)禁不陪同客戶而在會(huì)場(chǎng)前等客戶到會(huì);第四條:嚴(yán)禁未經(jīng)邀約的客戶進(jìn)場(chǎng);第五條:嚴(yán)禁代客戶簽到進(jìn)場(chǎng),切忌遲到、早退;第六條:嚴(yán)禁簽到時(shí),營(yíng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容如何確保五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)及具體舉措,26號(hào)縣公司啟動(dòng)會(huì)、要求主管動(dòng)員架構(gòu)人力80%人力參會(huì),同時(shí)利用市公司直轄團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案),利好政策溝通,只有參戰(zhàn)人力才有資格免捆綁自購(gòu)。人員分類進(jìn)行溝通,動(dòng)員參戰(zhàn),①出勤人力:把組...
查看詳細(xì)內(nèi)容如何發(fā)動(dòng)更多組員參與項(xiàng)目確保60%,目標(biāo)80%,如何管控團(tuán)隊(duì)參會(huì)活動(dòng)量,5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表,績(jī)優(yōu)人員黃金30表,如何做好參與人員與人員職場(chǎng)訓(xùn)練,主管層如何看待本次項(xiàng)目,怎么配合公司做好項(xiàng)目運(yùn)作,1.召集...
查看詳細(xì)內(nèi)容今晚召開主管及功能組成員會(huì)議,統(tǒng)一觀念讓主管與公司達(dá)成共識(shí);主管逐一和組員溝通分析其情況,通過平臺(tái)能給他帶來的利益;以二季度達(dá)成有效或有效拜訪5個(gè)客戶即可擁有一個(gè)自購(gòu)名額為亮點(diǎn),調(diào)動(dòng)伙伴參與積極性;25號(hào)下午主管集中落實(shí)...
查看詳細(xì)內(nèi)容統(tǒng)一思想,意愿調(diào)動(dòng)(重點(diǎn))從觀念,思想等方面跟伙伴進(jìn)行面對(duì)面交談,一對(duì)一電話溝通保險(xiǎn)的意義和功用,回歸保障,項(xiàng)目背景和政策支持(好的邀約借口),二、集中宣導(dǎo),落實(shí)行動(dòng),利用大早,二早進(jìn)行宣導(dǎo),從組經(jīng)理層級(jí)入手,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的...
查看詳細(xì)內(nèi)容尊敬的XX客戶:中國(guó)人壽作為副部級(jí)央企,積極投身國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大戰(zhàn)略,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),為民生工程補(bǔ)短板、兜底線,解決廣大民眾對(duì)大額醫(yī)療費(fèi)的擔(dān)憂,近期我司將對(duì)社保參保人員推出“超級(jí)e保”開通服務(wù),以此緩解參保對(duì)象“...
查看詳細(xì)內(nèi)容電話員:中國(guó)人壽作為副部級(jí)央企,積極投身國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大戰(zhàn)略,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),為民生工程補(bǔ)短板、兜底線,解決廣大民眾對(duì)大額醫(yī)療費(fèi)的擔(dān)憂,特在616客戶服務(wù)節(jié)來臨之際,限時(shí)、限額為社??蛻艮k理 “超級(jí)e保”開通服務(wù)...
查看詳細(xì)內(nèi)容溫馨提示,熱烈歡迎,各位嘉賓,超級(jí)E保,普惠萬家,有獎(jiǎng)互動(dòng),精美禮品,中國(guó)人壽,XX公司,XX副總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ),發(fā)布時(shí)間,升級(jí)利益申請(qǐng)規(guī)則一,升級(jí)利益申請(qǐng)規(guī)則二,本次活動(dòng)您的收獲,醫(yī)療保障,財(cái)富安全。
查看詳細(xì)內(nèi)容第二次提示:尊敬的各位來賓,親愛的客戶朋友們,歡迎參加“超級(jí)E保 普惠萬家”社??蛻魧俜?wù)升級(jí)活動(dòng),活動(dòng)將在10分鐘后正式開始,請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)您的手機(jī)是否已經(jīng)調(diào)至關(guān)閉或靜音狀態(tài),整個(gè)會(huì)議期間,請(qǐng)勿大聲喧嘩,請(qǐng)勿隨意走動(dòng),共...
查看詳細(xì)內(nèi)容人力目標(biāo)保底60%,力爭(zhēng)80%,目前在冊(cè)人力387人,已經(jīng)報(bào)名128人(含收展),達(dá)成率33%,保底目標(biāo)233人,差距105人,2、現(xiàn)實(shí)的四類人力,3、圍繞目標(biāo)解決意愿,1、分團(tuán)隊(duì)召開坐談會(huì),解決面上的問題(低零,長(zhǎng)期未...
查看詳細(xì)內(nèi)容如何發(fā)動(dòng)更多組員參與?如何管控團(tuán)隊(duì)參會(huì)、活動(dòng)量?5月2日如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表,績(jī)優(yōu)人員黃金30表?如何做好參與人員職場(chǎng)訓(xùn)練?主管如何看待本次項(xiàng)目,怎么配合公司做好項(xiàng)目運(yùn)作?如何發(fā)動(dòng)更多組員參與?抓住核心人物:抓住主...
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