主管為什么參與？伙伴為什么參與？核心：解決意愿問題伙伴為什么能全員發(fā)動？核心：解決信心問題伙伴為什么在項目能全員簽單？核心：解決發(fā)動力度與決心，（2）、分層啟動具體動作，擬定序時進度進行管控、糾偏；A、以處、組團隊為單位每日跟進報名序時進度管控B、首輪報名以“XXXX”為熱點激勵報名，C、第二輪（23日~24日）在項目培訓后利用內購名額、項目優(yōu)勢拉動報名，D、第三輪（25日）對已經達成目標的團隊溝通基本法、架構經營沖刺80%、100%；差距小的主管預警方案政策達標；差距大的團隊協助分類分析、協助部分突破帶動。

結合本次項目政策激活邊緣伙伴意愿、主管信心及決心，借方案管理報名進度。A、放大內購名額“價值”、稀缺性，樹立全員信心與職場搶奪熱度；B、團隊間炒作市場競爭及客戶競爭、調動架構危機感，新人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員、夕會人員及剛降級主管重點關注；C、針對各區(qū)差距鎖定具體對象，以共性溝通點為主結合個性溝通點為輔確保參戰(zhàn)目標！三、職場訓練行事歷安排及訓練內容？

采取經營“自主獲客+挖一挖推送+其余老客戶”三類客戶相結合的方式，按照“職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農合”進行分類，要求營銷員完成通知、面見邀約；針對新人通過微信推送、緣故拜訪、小說會、咨詢活動等獲取客戶資料，并要求面見邀約。 四、活動量如何管理？5月2日參與人員黃金10表怎么達標？1、圈地為王：每張拜訪回執(zhí)必須親自面見客戶并由客戶親筆簽字后交回營總，營總根據“誰先提交同意訪，即本次項目由誰為該客戶提供服務”的原則，鼓勵伙伴快速拜訪圈地為王。

客戶庫存管控：公司統一制作平臺邀約的拜訪工具，各區(qū)部要求采取“每日早會提交、每日抽查回訪、每日每人兩訪”的模式作為活動量管控。平臺建庫要求以面見提交同意訪回執(zhí)為準。首場參與平臺前有效客戶庫存不少于5個，否則電話組不予邀約。 2、邀約要求：伙伴未通過面見回執(zhí)入庫的客戶，不予邀約、回訪；未經電話邀約組邀約到平臺的客戶，不允許入場，同時扣罰誠意金每次50元。