如何發(fā)動更多組員參與項目確保60%，目標(biāo)80%，如何管控團隊參會活動量，5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表，如何做好參與人員與人員職場訓(xùn)練，主管層如何看待本次項目，怎么配合公司做好項目運作，1.召集主管及功能組成員召開干早進行項目傳達，調(diào)動大家的意愿，鼓勵所有伙伴參與項目，進行統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，達成共識，統(tǒng)一作戰(zhàn)！

用A模式進行二早，讓各主管組織進行溝通。對于當(dāng)天未參會人力，各主管進行微信、電話一對一溝通！康悅的費率表，一對一發(fā)送至各個伙伴，讓伙伴們了解項目，并且告知要想了解具體項目運作必須參與啟動會。確保啟動會參會人力60%，爭取達成80%參會人力！一.如何發(fā)動更多組員參與項目，確保60%，目標(biāo)80%。

號外！號外！只要參與本次項目運作，即可獲得xx醫(yī)療自購名額一個 ，一年才花幾百塊錢，就可以擁有每年最高60萬的醫(yī)療費報銷哦！具體的內(nèi)容在啟動會上會有詳細(xì)的宣導(dǎo)，發(fā)動組員回歸隊伍，回歸職場，這是給伙伴們最大的福利！80歲前累計300萬的醫(yī)療費，前所未有，前所未有哦，伙伴們！趕緊回歸隊伍，參與啟動會，不僅如此，新一輪的創(chuàng)富機會又來了，還記得升級平臺的火爆場面嗎？五六聯(lián)動繼續(xù)燃燒起來，讓我們再一次感受這個瘋狂的畫面！

如何管控團隊參會活動量，5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表，每天二早進行活動彩頁回執(zhí)收集對于當(dāng)天活動量大的伙伴進行分享，并進行微信激勵炒作，引導(dǎo)更多伙伴進行大量拜訪，在5月1號之前提交黃金10表進行小禮品的獎勵，提交黃金30表進行五一禮品一份，確保績優(yōu)人員達成黃金30表，在大早的時候進行項目的流程，邀約話術(shù)、產(chǎn)品的亮點及促成話術(shù)訓(xùn)練，在二早的時候各主管組織伙伴們進行圓桌通關(guān)，以主管帶頭進行通關(guān)，引導(dǎo)伙伴們進行通關(guān)演練，每天抽取圓桌通關(guān)1-2對伙伴進行演練，并讓伙伴對與伙伴的通關(guān)結(jié)果進行點評與總結(jié)。