今晚召開(kāi)主管及功能組成員會(huì)議，統(tǒng)一觀念讓主管與公司達(dá)成共識(shí)；主管逐一和組員溝通分析其情況，通過(guò)平臺(tái)能給他帶來(lái)的利益；以二季度達(dá)成有效或有效拜訪5個(gè)客戶即可擁有一個(gè)自購(gòu)名額為亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)伙伴參與積極性；25號(hào)下午主管集中落實(shí)組員的參與情況，25晚針對(duì)意愿不強(qiáng)者集中溝通（聚餐），平臺(tái)利益分析；借助公司方案，對(duì)組員逐級(jí)落實(shí)，如何發(fā)動(dòng)組員參與項(xiàng)目，確保60%，力爭(zhēng)80%。

以處團(tuán)隊(duì)出勤率達(dá)到40%可獲得紅包獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)伙伴參會(huì)，同時(shí)進(jìn)行達(dá)成炒作鼓勵(lì)；圈定參戰(zhàn)人力，個(gè)別參會(huì)溝通，家訪；利用功能組；每日追蹤參會(huì)人員；平臺(tái)前學(xué)習(xí)的重要性；同時(shí)以獎(jiǎng)勵(lì)鼓舞拜訪；以單日累計(jì)3訪獲抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)一次，營(yíng)造氛圍。為促動(dòng)伙伴走向市場(chǎng)，溝通個(gè)別績(jī)優(yōu)人員帶頭，樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，以確保5月2號(hào)參戰(zhàn)人員提交黃金10表，4月新人伙伴達(dá)成黃金5表。

主管每日檢查工作日志，了解參戰(zhàn)人員的活動(dòng)量；二、如何管控團(tuán)隊(duì)參會(huì)，活動(dòng)量？5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員參會(huì)？大早為主要訓(xùn)練，二早輔助加強(qiáng)訓(xùn)練;一對(duì)一演練，人人通關(guān)，嚴(yán)格管控通關(guān)，80分及格;每次平臺(tái)前做話術(shù)回顧;每場(chǎng)平臺(tái)參會(huì)的伙伴二早單獨(dú)做“畫(huà)圖說(shuō)保險(xiǎn)”訓(xùn)練;平臺(tái)之后做總結(jié)，未簽單原因，通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議一起解決;三、如何做好參與人員職場(chǎng)訓(xùn)練？四、主管如何看待這次項(xiàng)目、怎么配合做好項(xiàng)目運(yùn)作？