如何確保五六聯(lián)動參與人員目標(biāo)及具體舉措，26號縣公司啟動會、要求主管動員架構(gòu)人力80%人力參會，同時利用市公司直轄團(tuán)隊獎勵方案），利好政策溝通，只有參戰(zhàn)人力才有資格免捆綁自購。人員分類進(jìn)行溝通，動員參戰(zhàn)，①出勤人力：把組員當(dāng)成客戶進(jìn)行“超級e保”項(xiàng)目解讀（超級E保功能，服務(wù)升級項(xiàng)目，9D-cell檢測項(xiàng)目解讀，用歷史成功案例分享進(jìn)行信心激勵），讓組員認(rèn)同項(xiàng)目，吸引更多人參與。

邊緣人力：組織團(tuán)康活動（百家宴等），讓組員沒有心理壓力來參加活動，同時引入項(xiàng)目介紹，吸引邊緣人力回歸職場，參與項(xiàng)目及自購。③利用自購獎勵方案吸引參與。④項(xiàng)目規(guī)則的解說（門票認(rèn)購，誠意金繳納）。⑤告知項(xiàng)目職場訓(xùn)練的模式及行事歷安排。（解決不知道怎么做的問題）

職場訓(xùn)練的行事歷及訓(xùn)練內(nèi)容，四、活動量如何管理，5月2日參與人員黃金10表怎么達(dá)標(biāo)？平臺運(yùn)作現(xiàn)場分工表及運(yùn)作細(xì)則？每日訪量之星評選，營造拜訪氛圍（送健康墊面訪拍照）利用達(dá)安健康檢測儀器服務(wù)獲客、積累客戶，要求4月28號所有參戰(zhàn)人力需提交10個同意參平臺名單建庫、公司進(jìn)行抽查、未提交不得參與平臺，4月28日參戰(zhàn)人力提交10個同意客戶建庫，可以搶奪個險部經(jīng)理現(xiàn)金紅包，同時提交名單越多的享有平臺優(yōu)先邀約權(quán)。