人力目標(biāo)保底60%，力爭80%，目前在冊人力387人，已經(jīng)報(bào)名128人（含收展），達(dá)成率33%，保底目標(biāo)233人，差距105人，2、現(xiàn)實(shí)的四類人力，3、圍繞目標(biāo)解決意愿，1、分團(tuán)隊(duì)召開坐談會，解決面上的問題（低零，長期未出勤的人員），2、針對個(gè)別人員 進(jìn)行單獨(dú)面談，分層次進(jìn)行4A面談，通過產(chǎn)品的稀缺性。

如何管控活動(dòng)參會量，1、開展直轄團(tuán)隊(duì)訪量對抗，提高有效訪量及團(tuán)隊(duì)積極性。2、特訓(xùn)營增設(shè)訪量獎(jiǎng)品，并細(xì)化每天目標(biāo)，檢查每天達(dá)成的情況3、每天上報(bào)訪量，團(tuán)隊(duì)對抗訪量目標(biāo)細(xì)化，三、職場訓(xùn)練，1、會議部署，堅(jiān)決執(zhí)行每天三會運(yùn)作：干早，大早，二早，干早：首先主管層級每天自行進(jìn)行檢試，活動(dòng)量的管控，部署二早工作的內(nèi)容。

大早：話術(shù)晨讀，一對一演練，產(chǎn)品專題學(xué)習(xí)，熟練工具包應(yīng)用，精英分享，二早：通關(guān)，一對一輔導(dǎo)訓(xùn)練，解決遺留問題，輔導(dǎo)行事歷安排，四、主管如何看待本次項(xiàng)目, 怎么配合？本次項(xiàng)目的優(yōu)勢：客戶資源多，邀約借口好，更高效的招募E保專員，提高增員率，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)主管容易達(dá)成晉升，促進(jìn)新人留存率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走頂薪之路。