如何發(fā)動更多組員參與？如何管控團(tuán)隊參會、活動量？5月2日如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表？如何做好參與人員職場訓(xùn)練？主管如何看待本次項目，怎么配合公司做好項目運作？如何發(fā)動更多組員參與？抓住核心人物：抓住主管、精英、功能組成員等核心人物進(jìn)行項目溝通，分解目標(biāo)：每個直轄組按照80%的參戰(zhàn)目標(biāo)，組織主管列組員名單，動員組員參戰(zhàn)。

舉措：①出勤人力意愿啟動：把組員當(dāng)成客戶進(jìn)行“**”項目解讀（**功能，服務(wù)升級項目，9D-cell檢測項目解讀，用歷史成功案例分享進(jìn)行信心激勵），讓組員深刻認(rèn)識到項目的重要性、認(rèn)同項目，吸引更多人參與。②邊緣人力暖心工程：組織團(tuán)康活動（百家宴等），讓組員沒有心理壓力來參加活動，同時引入項目介紹，吸引邊緣人力回歸職場，參與項目及自購。

利用自購獎勵方案吸引參與。項目規(guī)則的解說（門票認(rèn)購，繳納誠意金）。告知項目職場訓(xùn)練的模式及行事歷安排。（解決不知道怎么做的問題）如何發(fā)動更多組員參與？如何管控團(tuán)隊參會、活動量？5月2日如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表？如何做好參與人員職場訓(xùn)練？主管如何看待本次項目，怎么配合公司做好項目運作？如何管控團(tuán)隊參會、活動量？5月2日如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表？