建立卓越標(biāo)準(zhǔn) 成就卓越團(tuán)隊強(qiáng)大的直轄組是建立強(qiáng)大直轄部的根基！大績優(yōu)大直轄組大直轄部使用方法：【更改文字】：將標(biāo)題框及正文框中的文字可直接改為您所需文字【更改圖片】：點(diǎn)中圖片》繪圖工具》格式》填充》圖片》選擇您需要展示的圖片【增加減少圖片】：直接復(fù)制粘貼圖片來增加圖片數(shù)，復(fù)制后更改方法見【更改圖片】【更改圖片色彩】：點(diǎn)中圖片》圖片工具》格式》色彩（重新著色）》選擇您喜歡的色彩卓越標(biāo)準(zhǔn)——大績優(yōu)卓越標(biāo)準(zhǔn)——大直轄組規(guī)模：30人以上架構(gòu)：直增占35%，5個準(zhǔn)主任規(guī)模01百人以上架構(gòu)021+8健康小組反思——缺少愿景規(guī)劃團(tuán)隊沒有標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊目標(biāo)——打造本地人均收入最高、最專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊！

團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)——建立持續(xù)績優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)、增員選才的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級——績優(yōu)選才：高端客戶、私營企業(yè)主做大績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是保險業(yè)的生命線，如果你不制定高標(biāo)準(zhǔn)，那你早晚會死在別人所制定的高標(biāo)準(zhǔn)之下！用高標(biāo)準(zhǔn)打造一支連自己都挖不走的團(tuán)隊?。ㄒ唬胺磸?fù)講”團(tuán)隊形成標(biāo)準(zhǔn)共識1主任會“反復(fù)講”2新人面談“反復(fù)講”3早會反復(fù)“利益覺醒”4培訓(xùn)班反復(fù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)1.主任會“反復(fù)講”——講產(chǎn)權(quán)，說留存，增優(yōu)質(zhì)新人主任溝通關(guān)鍵四問有效人力意味著什么？有效人力=產(chǎn)權(quán)

如何提升人力留存？收入是關(guān)鍵什么樣的人留存率最高？收入≥萬元萬元人力哪里找？增優(yōu)質(zhì)新人激發(fā)成長和高收入欲望引導(dǎo)建立個人品牌，打造匹配客戶的軟實力適時修正標(biāo)準(zhǔn)，提高績優(yōu)要求2.新人面談“反復(fù)講”——3.早會反復(fù)“利益覺醒”——基本法利益演算，不晉升、不做大直轄的損失展示部門管理損失最大的人例如:做組織發(fā)展和不做組織帶來的收入差異：損失計算導(dǎo)師班、 準(zhǔn)主任班、晉升班上反復(fù)強(qiáng)調(diào)增員標(biāo)準(zhǔn)、績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，推動晉升。培訓(xùn)班反復(fù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)——（二）針對性舉措達(dá)成卓越標(biāo)準(zhǔn)如何達(dá)成大績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)？如何達(dá)成大組大部的標(biāo)準(zhǔn)？績效=能力 *態(tài)度基因內(nèi)在品質(zhì)外部激勵如何達(dá)成大績優(yōu)——1.堅定選才標(biāo)準(zhǔn)，要增就增大績優(yōu)堅守標(biāo)準(zhǔn)： 直增面試，首輪淘汰骨干只增符合標(biāo)準(zhǔn)的人員反面案例教學(xué)：不增女性&增員沒有標(biāo)準(zhǔn)“3033” 選才標(biāo)準(zhǔn)：30歲以上女性，有3歲以上孩子，工作3年以上選擇大于培養(yǎng)不要高估自己改變?nèi)说哪芰Γ?/span>

不要低估自己選擇人的能力有標(biāo)準(zhǔn)、有底線才有績優(yōu)人力的不斷沉淀2.榮譽(yù)體系引導(dǎo)一對一面談解讀榮譽(yù)體系，如全明星、新人王等闡述保險行業(yè)意義，強(qiáng)化責(zé)任感和成就感案例：簽約新人，榮譽(yù)引導(dǎo)成就新人王用生命做保險  用榮譽(yù)寫篇章3.主任率先垂范1/2直增選才標(biāo)準(zhǔn)：70%來自高端客戶年交保費(fèi)10萬以上，轉(zhuǎn)介紹少有時間、能出勤品質(zhì)好，形象素質(zhì)好，重視榮譽(yù)和成長案例：高端客戶，持續(xù) 主任直增標(biāo)準(zhǔn)高于營業(yè)部的  增員標(biāo)準(zhǔn)，是營業(yè)部持續(xù)育成、持續(xù)做大的保證！3.主任率先垂范2/2業(yè)績直增團(tuán)隊主任業(yè)績或榮譽(yù)4.新人培訓(xùn)助力達(dá)成績優(yōu)用保單說話培訓(xùn)專業(yè)技能學(xué)會做活動、送工具（二）針對性舉措達(dá)成卓越標(biāo)準(zhǔn)如何達(dá)成大績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)？如何達(dá)成大組大部的標(biāo)準(zhǔn)？做大績優(yōu)是基礎(chǔ)，讓大績優(yōu)做組織是成就大直轄組、大直轄部的關(guān)鍵！

1.績優(yōu)是晉升的前提準(zhǔn)主任標(biāo)準(zhǔn)理念溝通：保險的四重境界第1重境界：收入=傭金第2重境界：收入>傭金第3重境界：收入>保費(fèi)第4重境界：稅收>保費(fèi)2.利益覺醒、權(quán)利自覺3.激勵引導(dǎo)，榮譽(yù)必爭，逢獎必拿在這個高度自由的行業(yè)里，唯有高度自律才能成功！在這個飛速發(fā)展的行業(yè)里，唯有追求卓越才能成就卓越！謝謝觀看