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保險精英分享轉(zhuǎn)介紹中心畫像活動平臺激勵機制輔導(dǎo)培養(yǎng)成功案例17頁.pptx

  • 更新時間:2022-07-27
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打造我的第二兵團(tuán)——轉(zhuǎn)介紹中心   我的“凡爾賽”宣言——“經(jīng)營轉(zhuǎn)介紹中心,讓我不必出門拜訪,在職場坐等客戶來,MM會坐等保單來!”經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,過去的我,邀請別人隨機轉(zhuǎn)介紹,量少,不穩(wěn)定;偶爾邀請轉(zhuǎn)介紹,到場客戶不能立刻簽單?,F(xiàn)在的我

重點經(jīng)營10個轉(zhuǎn)介紹中心,轉(zhuǎn)介紹人數(shù)多,質(zhì)量好,當(dāng)場簽單率高!轉(zhuǎn)介紹中心又能“引進(jìn)”轉(zhuǎn)介紹中心,在職場坐等潛在客戶主動上門轉(zhuǎn)介紹中心畫像,轉(zhuǎn)介紹中心來源:  (1)已經(jīng)購買產(chǎn)品的老客戶(2)  性格開朗、人脈多的未成交客戶例:樓長、群主,識別轉(zhuǎn)介紹中心的兩個標(biāo)簽:標(biāo)簽1:“跟隨者”——經(jīng)常重復(fù)購買公司的系列產(chǎn)品。

反復(fù)參加我舉辦的活動 ——人格魅力的“鐵桿粉絲”標(biāo)簽2:“四有”——有權(quán):50歲-65歲,自己的財富自己做主——有圈:閨蜜圈、鄰居圈、家人圈,性格開朗,號召力較強——有錢:手里有閑錢,沒壓力——有閑:喜歡領(lǐng)禮品、參加活動,轉(zhuǎn)介紹中心畫像,做好轉(zhuǎn)介紹關(guān)系分類表,鎖定“強型”“中強”型轉(zhuǎn)介紹,定位轉(zhuǎn)介紹中心。將轉(zhuǎn)介紹中心當(dāng)做自己的屬員來經(jīng)營,三大版塊運作轉(zhuǎn)介紹中心,團(tuán)隊動起來團(tuán)隊嗨起來,團(tuán)隊學(xué)起來+保單簽起來,第一版塊:活動平臺,1.搭建多元化活動平臺。

軟性活動更利于轉(zhuǎn)介紹中心邀約客戶:采摘、打滾子、洗溫泉、農(nóng)家樂、省內(nèi)游、近郊游、送粽子/大米/蘋果等,第一版塊:活動平臺2.統(tǒng)一微信群運作①建立客戶微信群:要求轉(zhuǎn)介紹中心將帶來的新客戶拉入群,“誰邀約誰負(fù)責(zé)”,4年時間積累4個群組,600人②活動安排告知:提前發(fā)布近一周活動安排、參與細(xì)節(jié)、參與人員標(biāo)準(zhǔn),例:6月參與活動標(biāo)準(zhǔn):70歲以下,有2萬存款,帶身份證和銀行卡參加③活動接龍報名:號召帶新朋友參加活動,限額每場5-8位,積分換禮活動:介紹的朋友簽單會給自己累計積分,積分到一定檔位后有禮品贈送,專屬答謝活動:洗浴專場,專屬答謝,頒發(fā)獎品,隨手禮品:帶新朋友參加活動可以獲得額外隨手禮假日經(jīng)營:發(fā)節(jié)日紅包、組織假日活動等,差異化待遇:比如疫情期間送白菜、饅頭、鴨蛋、雞蛋等,送貨上門;高客經(jīng)營:外出旅游活動優(yōu)先給予名額,第二版塊:激勵機制第二版塊:激勵機制

活動目的:讓轉(zhuǎn)介紹中心感受到歸屬感、被重視、榮譽感,表達(dá)我的感激之情。參與人員:轉(zhuǎn)介紹中心成員。舉辦頻次:每月1次,月初舉辦。舉辦形式:打滾子、洗溫泉、郊游會等。特殊待遇:組織轉(zhuǎn)介紹中心一起游玩,名額1+1/1+2,設(shè)置專屬表彰環(huán)節(jié),準(zhǔn)備禮品,邀請上臺領(lǐng)獎,頒獎拍照,轉(zhuǎn)介紹中心專屬答謝活動,第三版塊:輔導(dǎo)培養(yǎng)1、轉(zhuǎn)介紹中心每次會介紹不同客戶參會,他們會在產(chǎn)說會中反復(fù)“學(xué)習(xí)”公司產(chǎn)品+服務(wù),簡化講解“產(chǎn)品+服務(wù)”,架設(shè)促成點,6月主推產(chǎn)品:長相伴工具:1張明白紙+1張CAR-T權(quán)益卡,講解案例:60歲5萬3年。

講解邏輯:前期有保障,中期可增值,后期可傳承,第三版塊:輔導(dǎo)培養(yǎng)配套服務(wù):10年期CAR-T服務(wù),講解重點:談稀缺、講權(quán)益,典型異議處理1:沒有錢。我不希望你告訴我沒有錢,這個產(chǎn)品1萬元就起存,我不相信咱們這個年齡段,家里沒有1萬元儲蓄。所以這是個最佳回絕我的借口,其實你可能只是覺得暫時這個不重要,這個我能理解。當(dāng)你想有閑錢的時候,再去做保險規(guī)劃,你永遠(yuǎn)都不會有閑錢。因為再多的錢,你會去買你覺得很重要的東西,比買保險重要,所以錢不是問題,我解決不了你的資金問題,但我能幫你解決你資金的安全和增值問題。


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