晉升是壽險事業(yè)的實干之路，怎樣才能成功晉升，有路徑：畫出來的晉升有意愿：談出來的晉升，有行動：推出來的晉升晉升需要規(guī)劃設(shè)計畫出來的晉升畫架構(gòu)”的功用一、推動準(zhǔn)主任人員晉升（建立經(jīng)營平臺），二、解決晉升主任職級的問題（維護經(jīng)營平臺）三、主任職級穩(wěn)固經(jīng)營平臺，推動績優(yōu)組，年收入20萬不是夢畫出來的晉升，盤點架構(gòu)差距，鎖定晉升人員，盤點人力差距，確定引才方向盤點達星差距，確立晉升時點對象：所有人（晉升點、其他伙伴），畫架構(gòu)內(nèi)容：人力架構(gòu)、人力狀況、上周總結(jié)、下周規(guī)劃頻次：每周一畫畫架構(gòu)的要求（1/2），畫小組架構(gòu)，寫人力報告，定下周規(guī)劃。

上周總結(jié)輔導(dǎo)方式：一對一，格式：對不對內(nèi)容：全不全質(zhì)量：高不高，做上周總結(jié)畫架構(gòu)的要求（2/2），如何尋找團隊的準(zhǔn)晉升點呢？準(zhǔn)晉升點的輪廓人品要好年齡25-45資源較好有意愿！有意愿！，有意愿！不自我設(shè)限 無數(shù)案例證明 一切不可能都能變成可能鎖定準(zhǔn)晉升點他要晉升，個人有發(fā)展的意愿，目前已經(jīng)有引才出勤良好，要他晉升個人沒有意愿還沒有開始引才，但個人能力和資源不錯，鎖定目標(biāo)不放松  千方百計達晉升重點面談人群分類，主任職級晉升面談，準(zhǔn)主任晉升面談長活人員面談?wù)劤鰜淼臅x升晉升面談要點反復(fù)談 談反復(fù)，能早談 不晚談提要求 跟進度。

數(shù)據(jù)說話 共識為先 ，變一人之事 為眾人之事面談前準(zhǔn)備需求分析面談，異議處理，達成共識及，監(jiān)督激勵專業(yè)化績效，面談流程，推出來的晉升，晉升期會議經(jīng)營意義明確：全方位占領(lǐng)思想高地同一時間最專注做同一事情明確晉升差距，提出解決方案，啟動會，目的：點燃全員意愿，獲得屬員的支持形式：有儀式感為宜，建議在職場，效果：把你的想法成功傳遞給每個人，要點：會前準(zhǔn)備與面談鋪墊、會后工作標(biāo)準(zhǔn)明確，參會人員：上級主管、總監(jiān)、營服經(jīng)理（務(wù)必請到該請的人）時點：決定晉升之初運作提醒：一次有效啟動會，是團隊激勵的最佳載體人人召開晉升啟動會，夢想成真晉升達成，進度管控會（建議半月）薪起航畫談推晉升。