1256萬，增長47%同比正增長85人：6%-2266%同比負增長15人：-1%--34%，同比增長最高：1443萬，同比增長100萬以上：7人，同比增長50萬-100萬：21人，同比增長10萬-50萬：53人，同比正增長73人：5%-9826%，同比負增長27人：-6%--83%

同比增長最高：51萬，同比增長10萬以上：32人，同比增長5萬-10萬：18人，同比增長1萬-5萬：23人，第三部分，推·轉(zhuǎn)型，莫干山會議，歷史上的改革，轉(zhuǎn)型升級，4.0是xx破局之戰(zhàn)！第四部分，抓·落實（一）組織保障：成立項目組，從領(lǐng)導到四大執(zhí)行項目組，保障落地執(zhí)行（二）啟動安排：分層啟動，層層宣講，打通意愿，統(tǒng)一思想，（三）落地執(zhí)行：制定推廣標準，有效統(tǒng)籌安裝，（四）推動節(jié)奏：四大項目組協(xié)同推進，明確推動行事歷及推動關(guān)鍵要點（五）協(xié)同督導：建立五會協(xié)同聯(lián)動機制，追蹤落地動作（六）資源支持：整合全年隊伍建設資源，4.0工具助力落地安裝（七）評估萃取：建立年季月評估機制，樹立標桿以點帶面，落地安裝七步走

個險隊伍建設常態(tài)化運作4.0體系一、組織保障：成立領(lǐng)導小組，強化“一把手”工程，形成有力的作戰(zhàn)組織保障，由分公司總經(jīng)理擔任組長，營銷發(fā)展部、收展發(fā)展部、 個險培訓部統(tǒng)籌聯(lián)動，通力配合,確保隊伍建設常態(tài)運作4.0有序落地。組長，分公司一把手，營銷發(fā)展部 負責人，各督導區(qū)、支負責人領(lǐng)導小組主要職責：落實總公司工作布署，  統(tǒng)籌策劃分公司策略與方向；協(xié)調(diào)解決工作方案實 施中出現(xiàn)的相關(guān)問題；組織檢查全系統(tǒng)對工 作方案的落實情況，針對問 題督促整改。副組長營銷發(fā)展部分管總，收展發(fā)展部，負責人

個險培訓部 負責人，營銷發(fā)展部，相關(guān)崗位人員，組長，營銷發(fā)展部負責人，副組長，企劃、培訓部、督導區(qū)負責人，主要職責：根據(jù)總部入崗入責工作要求，營銷運營牽頭橫向溝通，各條線統(tǒng)籌執(zhí)行落地項目工作內(nèi)容，督導支公司相關(guān) 落實情況，定期開展追蹤、檢查、評估等工作。二、組織保障：成立聯(lián)席執(zhí)行領(lǐng)導小組，個險企劃部 相關(guān)崗位人員

個險隊伍建設常態(tài)化運作4.0體系為了有效落地隊伍建設4.0系統(tǒng)內(nèi)容，設立有效新增、制度經(jīng)營、新人育成、主管培育及內(nèi)容優(yōu)化五個項目組，建立組長負責制，分工到人，支公司及團隊嚴格執(zhí)行，依托崗組聯(lián)動，高效運轉(zhuǎn)。二、組織保障：成立五大項目執(zhí)行組，有效新增 項目組，新人育成 項目組，制度經(jīng)營 項目組集中訓練（分督導區(qū)、分層），新人育成，大職訓，主管培訓，主管育成 項目組職場二早落地，分層宣導教授核心 工具使用傳承

成立基本法巡講團，三、4.0體系推廣計劃，內(nèi)勤管理層：對象為分公司分管總、個險板塊相關(guān)部門負責人，區(qū)支公司一把手。培訓內(nèi)容2天，1期60人，重點 聚焦戰(zhàn)略認知，介紹4.0體系整體設計思路、核心課程原理和系統(tǒng)先進實踐，凝聚共識，統(tǒng)一方向。內(nèi)勤執(zhí)行層：對象為分區(qū)支個險板塊相關(guān)內(nèi)勤管理人員。培訓為期2天，1期200人，重點聚焦戰(zhàn)術(shù)落 地，介紹 4.0體系整體設計思路、核心課程內(nèi)容和系統(tǒng)先進實踐，固化模式，強化執(zhí)行。

外勤主管層：對象為區(qū)域總監(jiān)和較大規(guī)模營業(yè)部經(jīng)理。培訓為期2.5天，2期500人，重點聚焦升級亮點，體系內(nèi)容和操作工具介紹，并結(jié)合標桿主管現(xiàn)場分享，堅定信心，側(cè)重激勵。內(nèi)勤執(zhí)行層課程安排 ，內(nèi)勤管理層課程安排 ，外勤主管層課程安排 個險隊伍建設常態(tài)化運作4.0體系，四、啟動安裝：層層推進，級級安裝，區(qū)處督導區(qū)一把手，高階主管的意愿為 需要攻克的第一道 難關(guān)，意愿+理解+ 執(zhí)行。內(nèi)勤，個險分管總?cè)肆Α⑴嘤枟l線為 主要執(zhí)行崗位，所 有條線均應了解項 目。支總，分公司一把手，統(tǒng)一思想，明確4.0 搭建為下半年最主 要工作。全員，隊伍4.0體系是振興 隊伍發(fā)展、重樹增員 意愿的重要抓手，全 員學習、重燃意愿。