1、啟航班遇冷、頻次較少，推動不起來？2、覆蓋面比較窄，想去的人不符合條件，符合條件的人不想去？3、新人去參加啟航班培訓后，當時很興奮，熱情持續(xù)不了多久？4、團隊晉升后就想休息的心態(tài)比較普遍，晉升熱情如何再次點燃？您是否也遇到這樣的困惑？天龍八部晉升法公司培訓的現(xiàn)狀1、分公司面對全市學員，集中培訓，一月舉辦一起起飛培訓班；缺點：參與人群分散，培訓集中時間短，無法形成持續(xù)氛圍2、封閉式培訓；缺點：營外推薦人和主管無法全程參與和關(guān)注，回來無法承接3、參訓者職級位業(yè)務(wù)主任以上，至少有一個增員；缺點：參與者自身條件的限制（年齡、職級、有無增員等） 天龍八部晉升法

問題多多，如何破局，天龍八部晉升法，八步成“龍”法讓Ta再次“飛”起來天龍八部晉升法（1）團隊3年規(guī)劃，夢想有藍圖、發(fā)展有路徑 （2）主管達成共識，目標一致，達成百萬收入xx企業(yè)家（3）晉升意愿啟動為了實現(xiàn)這個目標我們做了備注：6，天龍八部晉升法晉升工程核心點天龍八部晉升法，每個季度啟動并執(zhí)行獨有晉升工程實現(xiàn)途徑：八步成“龍”法初級主管晉升主管晉級晉升天龍八部晉升法，八步成“龍”法（一）吹風預(yù)熱（季度末）1、主管會上吹風2、大早會—心路歷程主管動員屬員（非圈定，強調(diào)意愿）親自面談重中之重（保障入營率），注：全員均可申報（包括主管）天龍八部晉升法八步成“龍”法（一）階段工作小結(jié)，總結(jié)上階段工作亮點，展示取得成績的人，增加團隊歸屬感（二）預(yù)演未來，中長期：三年目標藍圖（人人都是企業(yè)家）年度目標：年末目標450人，主管目標30人（年初人力101人） 二、季度初召開晉升啟動會備注：11，天龍八部晉升法三、會上動員并進行2批人員上臺申報（1）準主管晉組申報（2）主管晉處申報四、現(xiàn)場簽定晉升責任狀、尋找見證人；八步成“龍”法備注：12，天龍八部晉升法五、目標上墻/早會天天朗讀；六、準主管班-晉升特訓營每周如期開課選班務(wù)/分組分階段PK：送訓、大創(chuàng)、晉組達成等；七、每周實時通報晉升數(shù)據(jù)、做好差距分析以及增員訪量追蹤；八、兩個堅持：（1）堅持做好季度面談量：每人季度至少3次；（2）堅持目標不動搖、全力沖刺晉升；八步成“龍”法備注：14龍八部晉升法晉升工程推動工具包1.職場啟動會流程P；2.啟動意愿專題P；3.特訓營工具包如何對準主管進行架構(gòu)分析，達成預(yù)期效果，操作流程：（1）準主管談個人/團隊最近（三個月/半年內(nèi)）的工作開展情況：業(yè)績、增員、團隊日常基礎(chǔ)管理；

（2）準主管談發(fā)展想法；（3）結(jié)合架構(gòu)分析、近期核心政策和重點工作，給予具體操作引導；（4）列出明確的行動計劃（時間點？誰做？達成什么目標？）落實“誰來增”、啟發(fā)“去哪增”、引導“怎么增”談什么？（1）物料準備：團隊架構(gòu)圖（架構(gòu)圖包含姓名、職級、入司時間、出勤正常/不正常、身份標識如健康專員？商戶）、上季度品管結(jié)果、準主管及團隊的出席數(shù)據(jù)、季度總收入與基本法收入數(shù)據(jù)、獎勵方案尋寶圖背景的掌握：歷史升降情況、超越情況2、面談中《準主管規(guī)劃面談表》3、面談后，每周追蹤一次，參加OPP的情況，月總結(jié)怎么談？