腹痛難忍要去衛(wèi)生間，水槽里的水要溢出來了，煤氣爐子上的湯沸騰了出來，狗在撕咬你買的昂貴皮鞋，外面晾著衣服卻突然下起了暴雨保險業(yè)務時間管理辦法您經常有這樣的狀況出現(xiàn)嗎?你經常感覺時間不夠用嗎？你經常不知道應該做什么嗎？保險業(yè)務時間管理辦法保險業(yè)務時間管理辦法時間管理的方法***30秒電梯理論輪換休息法保險業(yè)務時間管理辦法一.5點優(yōu)先工作制把每天所要做的事情按重要性排序分別從“1”到“5”標出5件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴地做標號為“2”的事，依此類推……如果一個人每天都能全力以赴地完成5件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士。保險業(yè)務時間管理辦法二.二八原則生活中80%的結果幾乎源于20%的活動。比如，20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，創(chuàng)造了80%的利潤；世界上80%的財富是被20%的人掌握 著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關鍵事情上。

根據這一原則，我們應當對要做的事情分清輕重緩急，進行如下的排序：保險業(yè)務時間管理辦法三.程度劃分法A.重要且緊急（比如救火、搶險等）必須立刻做。B.緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺一” 而緊急約你、有人突然打電話請你吃飯等）只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優(yōu)先原則。其實許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關大局。保險業(yè)務時間管理辦法C.重要但不緊急（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等）只要是沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。D.既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）有閑工夫再說。保險業(yè)務時間管理辦法保險業(yè)務時間管理辦法四.***30秒電梯理論***公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結束的時候，***的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問***的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結果呢？”由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備。

也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內把結果說清楚。最終，***失去了這一重要客戶。保險業(yè)務時間管理辦法從此，***要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。***認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。保險業(yè)務時間管理辦法五.輪換休息法《圣經新約》的翻譯者詹姆斯.莫法特的書房里有3張桌：第一張擺著他正在翻譯的《圣經》譯稿；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說。莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌，繼續(xù)工作。保險業(yè)務時間管理辦法“間作套種”是農業(yè)上常用的一種科學種田的方法。人們在實踐中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會下降很多，因為同一種作物吸收的是同一類養(yǎng)分，長此以往，地力就會枯竭。人的腦力和體力也是這樣，如果每隔一段時間就變換不同的工作內容。