定向增員，助力團(tuán)隊(duì)夯實(shí)，壽險(xiǎn)行業(yè)為什么要進(jìn)行增員，鎖定三類八零后 定向增員邏輯，增員就是做組織發(fā)展，組織發(fā)展是壽險(xiǎn)業(yè)的命脈新時(shí)代壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主題依然是，得隊(duì)伍者得天下保險(xiǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)，成為卓越經(jīng)理人，備注：從壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果一個(gè)營(yíng)業(yè)部在展望未來(lái)發(fā)展時(shí)充滿了必勝的信心，那么這個(gè)營(yíng)業(yè)部在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其增員活動(dòng)必然是成功的。一個(gè)營(yíng)業(yè)部只有人力多、素質(zhì)高，才能直接帶動(dòng)單位的業(yè)績(jī)、士氣、活動(dòng)率、人均保費(fèi)及續(xù)保率。因此，人力資源是壽險(xiǎn)事業(yè)的核心。組織發(fā)展的價(jià)值1：帶來(lái)個(gè)人內(nèi)涵持續(xù)成長(zhǎng)，組織發(fā)展的價(jià)值。

2 ：帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、成長(zhǎng)  的職業(yè)生涯，組織發(fā)展的價(jià)值3 ：高品質(zhì)的生活與收入“組發(fā)發(fā)展的價(jià)值”帶來(lái)個(gè)人內(nèi)涵持續(xù)成長(zhǎng)組織發(fā)展的價(jià)值1 ——贏得客戶尊重，銷售也變得簡(jiǎn)單、輕松組織發(fā)展的價(jià)值2 ——，標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理脫落率幾乎為零，遠(yuǎn)低于其他人員的脫落率。組織發(fā)展的價(jià)值3 ——二、鎖定三類八零后，定向增員邏輯，備注：組織發(fā)展需要增員轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境-被動(dòng)轉(zhuǎn)型資源互通的時(shí)代-呼吁新型人才保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，新人培訓(xùn)手機(jī)簽到新人培訓(xùn)掃碼考勤，1.從工作背景、工作模式談——私營(yíng)企業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)激烈、生意難做所需資金多、受政策影響大。

要打點(diǎn)的菩薩多，沒有學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)借助公司平臺(tái)，建立自己企業(yè)無(wú)需本金、無(wú)需存貨可重復(fù)再利用人脈資源優(yōu)勢(shì)大量免費(fèi)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)，面談邏輯2.從工作背景、工作模式談——上班族（1/2）工作被動(dòng)，要看別人臉色人際關(guān)系復(fù)雜，論資排輩晉升空間不大，收入一般，家庭剛性支出大，主經(jīng)營(yíng)，約束較少人際關(guān)系簡(jiǎn)單晉升制度透明平等，空間無(wú)限，面談邏輯，時(shí)間不自由，不能兼顧家庭工作單一，個(gè)人能力提升慢工作積累人脈資源不能有效轉(zhuǎn)化為價(jià)值只是給別人打工間自主，可兼顧事業(yè)與家庭有很多培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)人脈資源廣，人脈就是錢脈。

能夠有效轉(zhuǎn)化，2.從工作背景、工作模式談——上班族（2/2）3.從工作背景、工作模式談——家庭主婦，財(cái)務(wù)不自由沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，家庭地位低怕與社會(huì)脫節(jié)，怕被老公拋棄，工作能力下降，沒有成就感經(jīng)濟(jì)獨(dú)立家庭地位提升與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被社會(huì)淘汰，不斷成長(zhǎng)，與老公匹配，面談邏輯，組織發(fā)展，鎖定三類八零后大道至簡(jiǎn)，定向增員不改變目標(biāo)，只改變方法！風(fēng)雨之后，必是彩虹！