音控 及當(dāng)日涉及到的人員在大早會(huì)當(dāng)天共同召開(kāi)干部早會(huì)并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。過(guò)程把控：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在PK階段的聯(lián)合早會(huì)要增加頻率，建議一周一次。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要在每階段結(jié) 束后召開(kāi)自己團(tuán)隊(duì)總結(jié)會(huì)，并且跟另外的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)碰頭共同總結(jié)階段得失。追蹤有力：事前的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)或主管會(huì)一定要成立追蹤工作組，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)輪流進(jìn)行追蹤。備注：17會(huì)議流程司歌頌詞——主持人及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，敬業(yè)時(shí)間——主持人及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，喜訊播報(bào)——主持人，送訓(xùn)分享——分享嘉賓，歡迎“客隊(duì)”——“主隊(duì)”團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，方案宣導(dǎo)——“主隊(duì)”團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，挑戰(zhàn)宣言——客隊(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及主管，應(yīng)戰(zhàn)宣言——主隊(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及主管，眾籌時(shí)間——主持人及所有伙伴，領(lǐng)導(dǎo)講話——公司領(lǐng)導(dǎo)，備注。

18案例展示PK背景：7月人力大會(huì)戰(zhàn)PK時(shí)間：兩周PK結(jié)果：月中創(chuàng)說(shuō)會(huì)人數(shù)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)底限人數(shù)為20人，達(dá)成不接受懲罰。PK形式：全員眾籌20元—100元不等。兩周后創(chuàng)說(shuō)會(huì)登記團(tuán)隊(duì)多者為獲勝方，獲勝方贏所有金額，由勝方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)自行分 配；敗方全員需在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，在新的一周第一天全員陌拜掃街，并上傳團(tuán)隊(duì)每一 位伙伴掃街照片到勝方團(tuán)隊(duì)群；如敗方達(dá)成底限人數(shù)，則可以不掃街陌拜。PK會(huì)議：每周周三聯(lián)合大早會(huì)，第一周周五全體主管會(huì)。備注：19五、團(tuán)康型早會(huì)案例參考：**鐵狼職場(chǎng)備注：20活動(dòng)意義和流程活動(dòng)意義：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓伙伴有歸屬感。在鐵狼家族，一個(gè)人有兩個(gè)生日，一個(gè)是出生的日期， 一個(gè)是入司的日期。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，提高員工的留存率和忠誠(chéng)度?；顒?dòng)流程：1、每個(gè)季度初，給上個(gè)季度入司滿一周年的伙伴。

過(guò)入司周年慶。2、在早會(huì)時(shí)間，對(duì)入司滿一周年以上的伙伴做出隆重表彰，并給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。3、主持人讓領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)哒f(shuō)出這幾年的成長(zhǎng)和收獲，以此鼓勵(lì)新人伙伴。4、活動(dòng)中間穿插游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)，活躍氣氛，讓銷售工作也可以很開(kāi)心。備注：21形式：授課，授課人：增員功能組成員，時(shí)間：30分鐘，授課內(nèi)容：增員面談168輔導(dǎo)重點(diǎn)：1、固定話術(shù)熟背2、6個(gè)話題熟練掌握3、針對(duì)不同人群的話術(shù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)一：技能輔導(dǎo)備注：22環(huán)節(jié)二：1對(duì)1演練，形式：角色扮演角色分配：職場(chǎng)新人扮演準(zhǔn)新人，增員核心人群扮演面試官時(shí)間：30分鐘演練流程：填寫(xiě)面試表-歡迎面試-自我介紹-公司及工作介紹-交流 時(shí)間（異議處理） -成繳費(fèi)報(bào)名大創(chuàng)演練重點(diǎn)。

1、全流程，盡可能的還原現(xiàn)場(chǎng)；2、提前準(zhǔn)備好近期在實(shí)際面試中準(zhǔn)新人常會(huì)提出的問(wèn)題和疑義，演 練中都提出來(lái)；3、安排部分主管作為幫輔官在一旁督導(dǎo)記錄，結(jié)束可以做專門(mén)輔導(dǎo)。備注：23環(huán)節(jié)三：總結(jié)驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)主導(dǎo)者：職場(chǎng)經(jīng)理時(shí)間：30分鐘流程：1、抽檢演練：抽取一位伙伴現(xiàn)場(chǎng)演練，職場(chǎng)經(jīng)理作為準(zhǔn)新人，伙伴作為面試官；2、點(diǎn)評(píng)示范：就抽檢人員的情況做點(diǎn)評(píng)，并圍繞模擬場(chǎng)景，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，職 場(chǎng)經(jīng)理做出相應(yīng)示范；3、驗(yàn)收總結(jié)：對(duì)所有伙伴提出訓(xùn)練要求，展示標(biāo)桿，激勵(lì)行動(dòng)。備注：24每周三增員早會(huì)和職場(chǎng)夜訓(xùn)中都會(huì)安排增員技能輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容。由輔導(dǎo)功能組統(tǒng)一部署，增員功能組具體執(zhí)行。主要流程一致，先學(xué)習(xí)，后演練，最后總結(jié)驗(yàn)收。內(nèi)容包括：邀約面試話術(shù)、職涯規(guī)劃圖和人生規(guī)劃圖、168面談及保單服務(wù) 專員招募話術(shù)。