制定職場公約，規(guī)范職場日常行為并進(jìn)行管理 1、職場環(huán)境：會議/培訓(xùn)后將桌椅擺放整齊，保持環(huán)境整潔；不能將帶有刺激氣味的食物進(jìn)職場。2、職場禮儀：尊敬上級，主動問好。3、遲到早退及缺勤懲罰遲到：非主管5元/次，主管10元/次；健康大禮包替代制 缺勤：非主管20元/次；主管40元/次 。主管代罰制4、請假制度（必須提前一天，必須書面）5、職場衛(wèi)生檢查（日輪值制→周輪流制） 日常管理系統(tǒng)—強(qiáng)基固本。

持之以恒備注：2020/8/13備注：9日常管理系統(tǒng)—強(qiáng)基固本、持之以恒二、線上線下結(jié)合堅持推進(jìn)活動量管理檢查  線上：微信群每周一公布周活動量，對周訪低于7訪的伙伴進(jìn)行約談。月底公布月活動量，督促伙伴完成月訪30訪的考核。線下：二早抽查工作日志三、落實每日會議經(jīng)營1、制定早會行事歷，落實每周早會內(nèi)容及每天的早會主持人2、主持人/導(dǎo)師提前一天制作早會PPT。

并督促發(fā)布在導(dǎo)師群，對早會質(zhì)量把關(guān)。3、早會迎早、會議記錄、考勤扣款。備注：2020/8/13備注：10管理的核心就是會議管理，我們團(tuán)隊流行一句話：大會大會，小會小會，不會不會。備注：2020/8/13備注：11日：大早，二早，新人職訓(xùn)周：職場功能組長例會，各自功能組例會，主管例會月：月收入分析會，未舉績?nèi)藛T提優(yōu)會備注：2020/8/13備注：12日常組安排大早，二早行事歷，各層級會議制定措施，安排推進(jìn)各組追蹤會議安排的落實，及時發(fā)現(xiàn)問題。

總結(jié)在管理上形成一個閉環(huán)的回路。備注：2020/8/13備注：14以企業(yè)家文化為引領(lǐng)，以基本法為根本，利用制度經(jīng)營充分撬動各層級人員組織發(fā)展意愿，鎖定職場中組織發(fā)展關(guān)鍵人群，明確發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展路徑，并不斷給予追蹤輔導(dǎo)。熟悉基本法是面談的基礎(chǔ)，增員組成員必須是基本法專家，輔導(dǎo)訓(xùn)練組-固化訓(xùn)練，育存無憂，備注：2020/8/13備注：16售支持組-常態(tài)客養(yǎng)，推進(jìn)自展，對于做客養(yǎng)的正確認(rèn)知：符合“三交原理”，符合現(xiàn)代營銷的本質(zhì)規(guī)律；層次豐富的活動可以有效地消除新人銷售恐懼。

讓客戶經(jīng)營和開拓變得可持續(xù)；銷售支持組-常態(tài)客養(yǎng)，推進(jìn)自展，備注：2020/8/13備注：18功能組的籌建，備注：2020/8/13備注：19功能組的籌建“功能組”的提出，源自于一個詞——自主經(jīng)營。我所理解的自主經(jīng)營是：團(tuán)隊是我們的，我們是企業(yè)的老板，所以，我們也要有經(jīng)營成本，包括時間與金錢，并且還要對我們的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。在面談組長的時候反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點，同時要求組長在選組員時形象要積極、正面，要有奉獻(xiàn)精神。備注：2020/8/13備注：20強(qiáng)調(diào)功能組建設(shè)是團(tuán)隊騰飛的翅膀。

加入功能組對個人成長很重要。意愿啟動由全體伙伴投票選出功能組組長職場公選組長學(xué)習(xí)各功能組的操作手冊后，挑選各自的組員。成員挑選職場經(jīng)理對當(dāng)選的功能組組長進(jìn)行面談，再次強(qiáng)調(diào)功能組建設(shè)、自主經(jīng)營的重要性。組長面談當(dāng)選的功能組成員在職場公示，海報展示，功能組建設(shè)正式落地。功能組的籌建，備注：2020/8/13備注：21功能組的會議運(yùn)行，備注：2020/8/13備注：22各功能組例會，通過會議分層管理，層層落實，會議管理。

每一周先由各功能組召開例會，總結(jié)上周工作成果并找出問題，再召開功能組長會議，把存在問題進(jìn)行統(tǒng)一討論解決，最終由職場經(jīng)理做出決定并執(zhí)行，最后召開職場所有主管會議做最終宣導(dǎo)執(zhí)行。