隊伍出勤不好，舉績不好，做主管感覺壓力大建議1、轉(zhuǎn)化原有伙伴，留一個員畢竟比增一個員要簡單，新增不易，轉(zhuǎn)化才是王道；2、實在轉(zhuǎn)化不了，那就要考慮繼續(xù)新增了，沒有100%留存率的團隊，有新增就有流失團隊也有新陳代謝，繼續(xù)補充新鮮血液才是保持團隊長盛不衰的主要手段。育存非常重要，新增不易，搶抓氛圍，看不見摸不著，但是伙伴們能用心去感受的到，氛圍是團隊發(fā)展的催化劑。

是伙伴們拜訪的興奮劑，會讓伙伴們產(chǎn)生家的感覺，產(chǎn)生干勁的源泉，沒有氛圍，直接影響生產(chǎn)力。氛圍除了主管調(diào)動外，還需要補充新鮮血液，以新促老，從下往上倒逼，如果沒有新增，團隊會成為一潭死水，任憑你怎么調(diào)動，事倍功半！主管帶頭，萬事無憂！2.0  我的團隊氛圍不好，死氣沉沉的，不太好調(diào)動氛圍氛圍是從團隊文化中發(fā)展出來的，一個有感情的團隊能爆發(fā)出巨大的能量。管理收入拿的太少了，這個月沒掙到多少錢3.0新增！管理收益少，說明你的團隊中能夠?qū)崉尤肆μ?/span>。

按舉績來計算的收益、按直轄組FYC總量計算的收益等收益，這些都與你的團隊伙伴的狀態(tài)有直接關(guān)系，績優(yōu)組經(jīng)理獎太少？直轄人太少？沒有人怎么會有業(yè)績？這些都可以通過新增來解決，做大直轄才是解決個問題的根本！建議有業(yè)績的伙伴，業(yè)績可能是暫時的，有伙伴沒業(yè)績，沒業(yè)績也是暫時的！?。≈挥凶龃笾陛牐。?！，做大團隊，才能讓團隊業(yè)績永存！?。渥ⅲ翰拷?jīng)理還需要增員嗎4.0逆水行舟。

不進則退，你不增，首先你的直轄組會逐漸萎縮，知道萎縮成你一個人，直轄組有效人力考核不達標，降級！你不增，你的下面的主管就會跟著你學，他們也不增，他們的團隊也會慢慢萎縮，就像你一樣。慢慢的，你會由處降級資深組、降級高級組、降級組、降級業(yè)務主任，辛苦打下的江山慢慢斷送了，所以，答案只有一個：生命不斷，新增不斷！主管帶頭，萬事無憂！增員一直是常態(tài)化主要工作，不管做到任何職級增員一直都是我們的首要任務備注：我們怎么才能成為千人團隊的領(lǐng)袖5.0任何一個千人團隊的誕生。

都是這個領(lǐng)袖，從自己一個人做起，1+1、1+2、1+3...就像滾雪球一樣，慢慢的團隊越滾越大，最后自己都擋不住發(fā)展勢頭！所以，從現(xiàn)在做起，踏踏實實的去招聘一個好增員，頂上你跑一件百萬大單，80%的人往往是看見了才相信，20%的人往往是堅信自己的想法就去做，所以世界上富人窮人比例之間有個有趣的二八定律。我增的員留不住，還去增干嘛6.0增員留不住，并不能說明增員不好，而只能說明你沒有經(jīng)營好你的團隊，只能說明你不會帶人，我們要學會經(jīng)營管理。

新人育存需要緊跟公司步伐自己參加培訓班；新人參加培訓班。把自己的團隊打造成學習型團隊比你收了一件千萬大單都強！如果團隊中新人育存率很低，那就要想想自身問題，是自己的問題還是增員入口的問題。發(fā)現(xiàn)問題解決問題。而這個問題絕不是增員這個動作有問題！做好團隊文化，讓團隊的良好氛圍感染新人。做好基礎(chǔ)管理，有參會有出勤才能有行動做好學習培訓。

只有一個從上至下都是良好的學習氛圍的團隊，團隊中的每個人才會積極發(fā)展。做好感情經(jīng)營，人是萬物之靈就是因為大家都是講感情的，讓每位員工都能感受到公司的溫暖，自然就能激發(fā)他們的斗志！增員一直是常態(tài)的工作，也是團隊發(fā)展首要任務。