三銜——啟航班三項銜接工作，輔導跟進，學習轉化，職場聯(lián)動，增加融合，配合教務，提升效果，主要內容，1.主管一對一輔導：在啟航班期間主管配合完成主管一對一十單元輔導中的第1單元《訂立目標》、第3單元《電話約訪》、第4單元《三講》、第7單元《新人推介會邀約》，其中第1單元是在啟航班現(xiàn)場完成的。2.主管參加啟航班通關：參加啟航班的通關，包括《緣故客戶約訪邏輯》、《健康險銷售邏輯》、《三講邏輯》、《短險銷售邏輯》、《防癌險銷售邏輯》、《新型保險產(chǎn)品之理財類產(chǎn)品銷售邏輯》3.主管參加新人推介會：主管會前發(fā)送邀約短信，會中全程參與，會后發(fā)送感謝短信。

分步運作：2周“學前期”+8周“提升期”，有的放矢；獨立單元：每周內容獨立，方便采用“摩天輪”形式運作；突出重點：刪減部分課程，突出重點內容，強化演練通關。結合實際，選擇可落地的職訓A組織形式：由支公司組織，適用于隊伍規(guī)模小，職場自主經(jīng)營能力不足的公司；職場聯(lián)合組織，適用于職場導師不足，獨立開展職訓有難度的公司；個教 職場自行組織，適用于標準化運作相對成熟、自主經(jīng)營能力較強支公司培訓崗/運營管理崗負責督導輔導訓練功能組落實職訓動作。把握根本，刺激進步！建立周經(jīng)營工作模式，全力實現(xiàn)穩(wěn)定的月平臺！