基礎(chǔ)管理體系1.0，構(gòu)建橫向從“核心”、“全面”到“各條線(xiàn)”，縱向從總到省、市、支、職場(chǎng)五個(gè)層級(jí)的，“1+1+N”（一核+一體+多條線(xiàn)）立體評(píng)價(jià)體系：“1”核心問(wèn)責(zé)指標(biāo)：*壽個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理黃金指數(shù)（10項(xiàng)）。1”全面監(jiān)測(cè)指標(biāo)：*壽個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理全面檢測(cè)指標(biāo)（39項(xiàng)）?！癗”條線(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)：個(gè)險(xiǎn)各工作條線(xiàn)建立本條線(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。黃金指數(shù)含義：非常重要、價(jià)值巨大；經(jīng)久不變、長(zhǎng)期把握?！?+1+N”模式的個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系*壽個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理黃金指數(shù)：黃金十率、鐵血雙率，黃金十率：遵循個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為中心，聚焦關(guān)鍵訴求，達(dá)成個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的黃金十率。鐵血雙率：“增員率+月均長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率”，是最基礎(chǔ)的兩個(gè)抓手，由此延伸相關(guān)方面，相互促進(jìn)、互為制約。需要個(gè)險(xiǎn)條線(xiàn)自上而下、由內(nèi)而外長(zhǎng)期堅(jiān)持、養(yǎng)成習(xí)慣并加以固化，夯實(shí)基礎(chǔ)，形成經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。以有效隊(duì)伍擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理全面監(jiān)測(cè)指標(biāo)：五大類(lèi)、39個(gè)指標(biāo)，個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理全面監(jiān)測(cè)指標(biāo)涵蓋業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)和綜合等五大類(lèi)，39個(gè)具體指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)關(guān)鍵性賦予不等的權(quán)重。（具體權(quán)重占比為初稿，待數(shù)據(jù)測(cè)算后進(jìn)一步調(diào)整）新人育成工，作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，（一）基礎(chǔ)管理指標(biāo)納入公司考核要求，明確剛性約束與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。（二）聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)定推進(jìn)“基礎(chǔ)提升工程”。（三）實(shí)施過(guò)程問(wèn)責(zé)確保基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作執(zhí)行與結(jié)果達(dá)成。（四）全面規(guī)范銷(xiāo)售隊(duì)伍的對(duì)接要求確?；A(chǔ)管理在銷(xiāo)售一線(xiàn)的落地。4、實(shí)施四項(xiàng)主要工作舉措，提升個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理能力。關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。增員率、長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率、三晉率、績(jī)優(yōu)人力增長(zhǎng)率、絕對(duì)參會(huì)率、十三個(gè)月留存率、一年內(nèi)新人長(zhǎng)舉率和人均FYC增長(zhǎng)率等指標(biāo)同比有所增長(zhǎng)；星級(jí)會(huì)員占比同比改善明顯。