三個微信群，當日繳費達人群，推廣先鋒達人群，無限魅力達人群（有轉介紹中心的推薦人），推廣達成人員專項活動，每天晚上20:00截屏發(fā)群，享受搶紅包資格，推廣達人分享，晚上20:00在全員群分享，每天早會分享，科學分析、精準施策，S型測算公式，把控邀約人數(shù)，一、全員整理名單 拓展線上流量-內勤推動層面，圈定增員主體，無加?？臻g的老客戶轉介紹，微信單點溝通（點），每人至少溝通200人，統(tǒng)一話術發(fā)送招聘信息，朋友圈大量造勢（面），營服統(tǒng)一提供素材，每人每天10點前朋友圈發(fā)布，全員統(tǒng)一、同步共振，善用激勵、精準投放，各營服設定差異化激勵方案用于微信助手群發(fā)及朋友圈宣傳獎勵，中支按照50元/結訓人力標準給與營服費用支持。

全員整理名單 拓展線上流量，推動過程中遇到的問題和解決方案，問題，通訊錄人數(shù)不足，解決方案，抓住準增員影響力中心轉介紹，“無限魅力達人”專屬紅包，推動新帶新效果，全員積極性大漲，活水源源不斷，隊伍熱情遞減，解決方案，“百元紅包搶奪”方案，抓典型、樹標桿，效果，團隊熱情得到穩(wěn)固、提升，問題，轉發(fā)數(shù)量真實性問題，解決方案，使用“微信群發(fā)助手”，群發(fā)助手截屏匯報，效果，杜絕了作假現(xiàn)象。

日清日結會 管控全過程（1/6），目的，今日事、今日畢；及時糾偏；管控過程；及時解決問題，效果，固化時間、固化流程，形成一種工作習慣，骨干人員參加，充分激發(fā)核心骨干的責任心、潛能，每天數(shù)據(jù)盤點，及時了解達成進度，為階段目標達成蓄勢，工作提示及總結，將信息快速傳遞，提高工作效率，流程，數(shù)據(jù)盤點、工作匯報、重點工作提示、獎懲兌現(xiàn)、領導總結，日清日結會 管控全過程（2/6），當天工作的總結會  第二天工作的啟動會，參會人員，中支總、中支兩部門、營服經理、培訓崗輔專、上崗負責人，主要匯報內容：營服經理：當日注冊、面談人數(shù)及第二日目標，培訓崗：預計上崗人數(shù)、資料準備進度等，輔助工具，出勤統(tǒng)計表、筆記反饋表、成績統(tǒng)計表、違紀登記表。流量：單兵作戰(zhàn)客戶、微企會客戶，注冊量：當日新增注冊量、累計注冊量，承諾面談量：當日新增面談量、累計面談量，進班量：進班量、不同時間段參訓量的走勢，上崗進度：當日新增、累計上崗，出勤率及走勢：新人135參訓率及走勢、銜接培訓參訓率及走勢，新人開單：超e?；顒勇省杉?、全能保簽單摸底匯總。

日清日結會 管控全過程（3/6），事前操作，提取重點數(shù)據(jù)，事中操作，針對營服匯報做記錄，便于做針對性，了解營服員工的狀態(tài)，及時鼓勵調整，總結點評，及時肯定好的做法，及時糾偏，日清日結會 管控全過程（4/6），事后操作，兩部門針對營服匯報，在策略等方面加以研討，給予營服指導，根據(jù)階段反應出來的問題，加以研討，制定解決方案，日清日結會 管控全過程（6/6），推動過程中遇到的問題，問題，是否能夠堅持召開？解決方案，堅定推動決心，制度化、標準化，說明會議作用、目的，涉及其他會議沖突，營服活動沖突，解決方案，固化會議流程、時間（90分鐘內），營服提前準備會議內容、提高會議效率，保證會議效果。