“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”這是西方哲學三大終極問題。簡單理解就是要了解自己、認識自己、樹立目標，這樣人生才不會迷茫，如西游記中唐三藏每到一個國家都會向國王介紹自己說“貧僧唐三藏，從東土大唐而來，要往西天取經(jīng)“，以此讓國王了解他的目的和目標，那么我想請在座的各位問問自己，我是誰？我在哪？我要做什么？榕樹效應，組織發(fā)展路徑：小團隊快速成長壯大，大團隊不斷擴張裂變，裂變后小團隊繼續(xù)做大、裂變，形成螺旋式上升。榕樹效應，一是穩(wěn)固主干的根基，做大主導產(chǎn)業(yè)，即小團隊快速做大做強，成為優(yōu)質(zhì)的母職場。二是依托老樹不斷生發(fā)新的枝條，培育新興產(chǎn)業(yè)，即大團隊橫向擴張，不斷裂變新職場。江門新會的“小鳥天堂”，由一棵榕樹在幾百年間通過主干生發(fā)的氣根落地扎根，繁衍形成15畝的榕樹林，上萬株樹須根盤結(jié)，枝繁葉茂。組織發(fā)展路徑：小團隊快速成長壯大，大團隊不斷擴張裂變，裂變后小團隊繼續(xù)做大、裂變，形成螺旋式上升。

今年星級職場標準，若要要裂變出三星職場，母職場必須達成五星以上。血緣關(guān)系不變，就如集團（家族）與子公司、分公司（分職場）的關(guān)系，要做強母體職場。方可以此為孵化基地，復制擴張，搶占市場，不斷做大營業(yè)收入（家族FYC）和利潤（組織利益、個人收入）。職場裂變是提高團隊管理效率的必然需求，團隊持續(xù)做大的瓶頸往往在于管理幅度過大，難以實現(xiàn)精細化管理。管理最佳半徑為8人，極限半徑為15人。在團隊血緣利益不變的情況下，必須要強調(diào)專業(yè)分工、組建功能組；劃小管理單元，裂變職場。操作要點：現(xiàn)場互動：為什么要獨立經(jīng)營，答案設置動畫。剛剛很多學員都回答了為什么要獨立經(jīng)營，可以看出來獨立經(jīng)營是被大家普遍認可的，是國壽企業(yè)家的發(fā)展必經(jīng)之路。獨立經(jīng)營能夠給我們帶來什么好處呢？首先獨立經(jīng)營能夠讓我們的團隊做大做強，建功立業(yè)；其次獨立經(jīng)營能夠讓我們獲得公司的稀缺資源，搶占發(fā)展機遇；再者獨立經(jīng)營能夠激發(fā)團隊動能，提升團隊產(chǎn)能。

職場標準化定義，以實現(xiàn)職場專業(yè)、高效、規(guī)范運作為目標，將職場日常管理、組織發(fā)展、銷售支持、輔導訓練、績效管理等日常經(jīng)營活動，總結(jié)形成規(guī)范統(tǒng)一的工作模式、操作標準和評估體系，并在達到一定規(guī)模的職場推廣實施。2019年職場標準化建設通過崗組對接模式和標準化功能組運作模式實現(xiàn)，并在三位一體鏈條模式確保落地。三位一體鏈條和五個常態(tài)標準化落地，明確責任人、事項、指標和指標值，通過明確功能組的標準化工作模式，固化職場標準化運作。為激發(fā)每一個作戰(zhàn)單元，打造具有示范引領(lǐng)性的標桿職場，2019年總公司推出了一系列激勵方案，包括隊伍建設支持方案等。所以各位職場經(jīng)理要把握契機。守舊沒出路，轉(zhuǎn)型尋突破！舊模式：“產(chǎn)說會+企劃方案”為主導，我們已經(jīng)輸了領(lǐng)先優(yōu)勢，不改舊模式，我們能奪回領(lǐng)先優(yōu)勢？舊模式能夠應對：高質(zhì)量發(fā)展、保險姓保的新要求？業(yè)務困難時轉(zhuǎn)型不易？2016年業(yè)務容易時，我們轉(zhuǎn)型了嗎？面對困局，職場經(jīng)理要善于在困境中找到機遇，發(fā)現(xiàn)曙光，化“?！?為“機”。6月13日，習近平主席在山東考察時說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！?/span>