為什么要做營業(yè)部經(jīng)營，營業(yè)部經(jīng)營的關鍵動作，做好主管層面經(jīng)營，積級營造首轉氛圍，情感經(jīng)營，和團隊建立感情基礎，日常寒暄贊美：每天早會前有針對性的和代理人伙伴進行寒暄贊美，早會后全程參與部門的二早或是他們組織的一些小活動，節(jié)日祝福問候：節(jié)假日對每位主管送上微信或是短信祝福，一杯水文化：縣域團隊來本部召開主管會時熱情接待，日常維護：生日紅包，生病問候與看望，關鍵動作一——做好主管層面經(jīng)營，深入團隊協(xié)助經(jīng)營，業(yè)務支持：**保寶超E保升級方法并提供清單、微信公眾號開通保險服務密碼和相關保全操作等，共同拜訪客戶：主管的大客戶或問題客戶時，一起上門為客戶提供服務，策劃團隊活動：從客戶服務感受的立場出發(fā)，對活動提出自己想法并參與到活動中。

案例——參與策劃風范部六一兒童親子活動，活動前：參與制定活動流程，從邀約對象、活動主題、參與人數(shù)等方面提出自己的想法，并在活動開展前幫助接待客戶，活動中：現(xiàn)場幫助維持秩序，活躍氛圍，活動后：幫助整理職場衛(wèi)生，尋求主管支持——上崗前面談和自保件面談（1/2），擺數(shù)據(jù)：主管為什么要談（新人繼續(xù)率未過一票否無法享受增員方案，自保件未交費利益追溯三代），講案例：主管談有什么好處（有前期的基礎鋪墊，才能有后期的嚴格要求，開始任由新人盲目發(fā)展，自由散漫后期禍害無窮），提要求：扎實做好面談，新人重規(guī)，認為公司嚴謹規(guī)范，更容易產(chǎn)生信任度，珍惜公司給予的面談機制，尋求主管支持——上崗前面談和自保件面談（2/2），輔導新主管：新主管面談時我全程參與，講完之后對一些關鍵點再次進行確認，同時包裝新主管，主管面談的收獲：團隊穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，對新人進行全方位的了解，通過面談可以樹立威信，強化新人品質觀念，建立太平“三高”團隊的形象。

榮譽引領——每周一星、月度首轉先鋒，每周對首轉高的代理人微信群和早會進行播報表揚，每月一次首轉先鋒總結，大早會上進行表彰頒獎，根據(jù)代理人首轉情況及時邀請做分享，榮譽引領——標準營業(yè)部月度總結，標準營業(yè)部每月進行總結排名上墻，在微信群及品質溝通會上播報，主要內(nèi)容有新人13月繼繼率，營業(yè)部首轉，自保件首轉，低代占比等內(nèi)容。