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分享借功能組之力行互助自展之路聚焦價(jià)值觀念方法步驟22頁(yè).pptx

  • 更新時(shí)間:2020-01-05
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聚焦價(jià)值/觀念,高效互助自展,它不是一個(gè)項(xiàng)目,不是一種常規(guī)的平臺(tái),是一種外勤主導(dǎo),內(nèi)勤督導(dǎo),能力回歸團(tuán)隊(duì),舞臺(tái)回歸個(gè)人的新型展業(yè)模式;高效互助自展,是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路,必須堅(jiān)持推進(jìn),長(zhǎng)期推進(jìn);高效互助自展,是為了打造伙伴的專(zhuān)業(yè)展業(yè)技能,后期不斷培養(yǎng)合格新人;高效互助自展,不僅是簽單平臺(tái),也是增員平臺(tái),更是客養(yǎng)平臺(tái);高效互助自展,是職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的合理平臺(tái)。正確認(rèn)知,才會(huì)產(chǎn)生正確行為!

心路歷程,①伙伴大量活動(dòng)量、拜訪量;②職場(chǎng)源源不斷的客流量及積極向上的氛圍;③伙伴能力的不斷提升;④新人的留存;⑤職場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的舉績(jī)率;⑥職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;銷(xiāo)售支持功能組日常工作:訪量檢查、每日總結(jié)(訪量、舉績(jī)、客養(yǎng)等)、標(biāo)桿萃取、職場(chǎng)互助自展活動(dòng)的策劃與開(kāi)展等,選對(duì)人,做對(duì)事,方法步驟之公司不組織—職場(chǎng)自行配套組織,①職場(chǎng)所有伙伴統(tǒng)一思想;②圍繞三個(gè)一(一個(gè)主題、一款產(chǎn)品、一檔禮品);③行事歷的安排;(提前告知伙伴)④職場(chǎng)的分工(三官的排定、功能組成員及導(dǎo)師的安排);⑤嚴(yán)抓訓(xùn)練(二早有關(guān)流程、產(chǎn)品、邏輯的訓(xùn)練),⑥職場(chǎng)開(kāi)展設(shè)施齊全--主場(chǎng)作戰(zhàn)的感覺(jué)、相互比拼的氛圍,⑦客流量的掌控(職場(chǎng)每周客養(yǎng)活動(dòng)的召開(kāi))。

高效互助自展具體做法:(1/7),公司層面組織高效互助自展的成果展示,聽(tīng)話、照做、執(zhí)行必將收獲滿滿,職場(chǎng)所有伙伴統(tǒng)一思想,銷(xiāo)售支持功能組成員,通過(guò)不斷地喜訊播報(bào)讓伙伴知道互助自展的喜人的成果,同時(shí)會(huì)前早會(huì)‘四個(gè)十分鐘’不可斷,運(yùn)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題,職場(chǎng)中技能強(qiáng)弱差別太大,強(qiáng)的太強(qiáng),弱的太弱,職場(chǎng)新人較多,緣故市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)少,營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍需要注入更多的新鮮項(xiàng)目,方法步驟,運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題解決,職場(chǎng)中技能強(qiáng)弱差別太大,強(qiáng)的太強(qiáng),弱的太弱;通過(guò)技能強(qiáng)人員每天二早邀上技能差的進(jìn)行演練,通關(guān)。職場(chǎng)新人較多,緣故市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)少,銷(xiāo)售支持功能組成員發(fā)揮作用(組織形式多樣的客養(yǎng)活動(dòng)幫助新人成功將緣故市場(chǎng)帶到公司來(lái)、準(zhǔn)客戶開(kāi)拓專(zhuān)題學(xué)習(xí)等),營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍需要注入更多的新鮮項(xiàng)目,管理層時(shí)時(shí)要推層出新;客戶需要拜訪借口,我們的業(yè)務(wù)員也需要新的項(xiàng)目來(lái)調(diào)動(dòng)興奮度,每月圍繞3個(gè)“1”。持續(xù)不斷推進(jìn)新增,人力發(fā)展驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(增員功能組)。提升互助式自展產(chǎn)能,激活“休眠”業(yè)務(wù)員。(日常功能組—解決出勤問(wèn)題)

更多的人運(yùn)作,培養(yǎng)更多合格的三官(輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組),建立完備的職場(chǎng)功能組,搭建完備的“331”組織架構(gòu),培養(yǎng)高技能崗位人才。更強(qiáng)的技能,堅(jiān)定不移的推行3個(gè)“1”。(銷(xiāo)售支持功能組)持續(xù)不斷的做好“四個(gè)十分鐘”,堅(jiān)持“事上練”(銷(xiāo)售支持功能組)。功能組、導(dǎo)師齊上陣 提升伙伴收入,團(tuán)隊(duì)發(fā)展得更好,打開(kāi)前端——客戶資源深度開(kāi)發(fā),持續(xù)不斷推進(jìn)客養(yǎng),積累客戶;(銷(xiāo)售支持功能組)組織多形式客養(yǎng)活動(dòng),分層次、分喜好深度開(kāi)發(fā)客戶。(銷(xiāo)售支持功能組)通過(guò)理賠進(jìn)醫(yī)院,市民旅游卡拓客。(銷(xiāo)售支持功能組)確保終端——穩(wěn)步提升項(xiàng)目產(chǎn)能,建立績(jī)效評(píng)估體系,形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(績(jī)效功能組)加強(qiáng)三官隊(duì)伍,完善分配利益,確保全員積極性?;ブ哉钩掷m(xù)開(kāi)展 ,提升伙伴收入,團(tuán)隊(duì)發(fā)展得更好,結(jié)語(yǔ)(收獲和感悟),相信、參與、大量拜訪,保險(xiǎn)大時(shí)代,走的是流量,你就是最大贏家。


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