“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？”這是西方哲學(xué)三大終極問(wèn)題。簡(jiǎn)單理解就是要了解自己、認(rèn)識(shí)自己、樹立目標(biāo)，這樣人生才不會(huì)迷茫，如西游記中唐三藏每到一個(gè)國(guó)家都會(huì)向國(guó)王介紹自己說(shuō)“貧僧唐三藏，從東土大唐而來(lái)，要往西天取經(jīng)“，以此讓國(guó)王了解他的目的和目標(biāo)，那么我想請(qǐng)?jiān)谧母魑粏?wèn)問(wèn)自己，我是誰(shuí)？我在哪？我要做什么？榕樹效應(yīng)，組織發(fā)展路徑：小團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)壯大，大團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張裂變，裂變后小團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做大、裂變，形成螺旋式上升。榕樹效應(yīng)，一是穩(wěn)固主干的根基，做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即小團(tuán)隊(duì)快速做大做強(qiáng)，成為優(yōu)質(zhì)的母職場(chǎng)。二是依托老樹不斷生發(fā)新的枝條，培育新興產(chǎn)業(yè)，即大團(tuán)隊(duì)橫向擴(kuò)張，不斷裂變新職場(chǎng)。江門新會(huì)的“小鳥天堂”，由一棵榕樹在幾百年間通過(guò)主干生發(fā)的氣根落地扎根，繁衍形成15畝的榕樹林，上萬(wàn)株樹須根盤結(jié)，枝繁葉茂。

做大根基，開(kāi)枝散葉，做大母體職場(chǎng)——做大，做多子體職場(chǎng)——裂變，組織發(fā)展路徑：小團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)壯大，大團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張裂變，裂變后小團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做大、裂變，形成螺旋式上升。剛剛很多學(xué)員都回答了為什么要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以看出來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是被大家普遍認(rèn)可的，是國(guó)壽企業(yè)家的發(fā)展必經(jīng)之路。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能夠給我們帶來(lái)什么好處呢？首先獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能夠讓我們的團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，建功立業(yè)；其次獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能夠讓我們獲得公司的稀缺資源，搶占發(fā)展機(jī)遇；再者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。以實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)專業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，將職場(chǎng)日常管理、組織發(fā)展、銷售支持、輔導(dǎo)訓(xùn)練、績(jī)效管理等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總結(jié)形成規(guī)范統(tǒng)一的工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，并在達(dá)到一定規(guī)模的職場(chǎng)推廣實(shí)施。2019年職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過(guò)崗組對(duì)接模式和標(biāo)準(zhǔn)化功能組運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)，并在三位一體鏈條模式確保落地。三位一體鏈條和五個(gè)常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化落地，明確責(zé)任人、事項(xiàng)、指標(biāo)和指標(biāo)值，通過(guò)明確功能組的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，固化職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。