打造高質(zhì)量發(fā)展的個險新時代——新個險渠道工作模式推廣，1、長子之責(zé)是精神驅(qū)動力，有擔(dān)當才有作為，有自信才有自強，2、*壽夢是所有人的夢，公司的夢（地位與尊嚴），主管的夢（釋放成長空間—三條命），伙伴的夢（創(chuàng)業(yè)的沃土—自律自信自強），結(jié)論：人是需要一點精神的，有格局的單位才有希望，（一）愿景拉動，（二）機制驅(qū)動，結(jié)論：順大勢，人才是企業(yè)的第一要素，重視人潛能的發(fā)揮（一群人一條心），財務(wù)下沉制度的受益者，人力資源傾斜的受益者——增強個險力量，（三）定力帶動，1、做正確的事情——隊伍驅(qū)動業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)決定上層，2、習(xí)慣產(chǎn)生力量——營銷的節(jié)奏之美，頭部抓人力新增，腰部抓銷售平臺，尾部抓目標達成——小節(jié)奏升級為大模式。習(xí)慣產(chǎn)生力量——營銷的節(jié)奏之美（頭部、腰部、尾部），結(jié)論：方向明確就不糾結(jié)方法，堅持做對的事情就一定有加速度。

專業(yè)推動，1、做好層級管理，“各司其職”就是最大的生產(chǎn)力。你做下級的事情就是在給你的上級領(lǐng)導(dǎo)“挖坑”，2、技術(shù)革新就是生產(chǎn)力，“拿來主義”就是借鑒（成功不可復(fù)制只可借鑒），創(chuàng)新就是一種追求工作“最高性價比”的精神，結(jié)論：專業(yè)技術(shù)是催化劑，必須要在環(huán)境適宜的前提下才會產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”，3、營銷之美是節(jié)奏，（1）找線頭，一個特定時間段最重要的事情永遠只有一件（隔離時間），時間管理前提：目標；關(guān)鍵：分清輕重緩急；執(zhí)行：行事歷追蹤，“以主帶次”是統(tǒng)籌推進，（2）強執(zhí)行，能做到100，絕不只做99，人人都是“一專多能”。

個險渠道六大計劃，全面落實以底層燃燒為隊伍發(fā)展動力的“雄獅晉升計劃”，以四大支撐為重點的“收展再造計劃”，以聚焦挖潛為方向的“農(nóng)網(wǎng)升格計劃”，以保障型產(chǎn)品銷售為突破的“職場自主經(jīng)營計劃”，以頂尖300俱樂部經(jīng)營為抓手的“中高端市場拓展計劃”，以完善和優(yōu)化渠道管理鏈條為目標的“鐵打營盤計劃”，塑造軟實力——文化，1、提升隊伍素質(zhì)，進位爭先，海納百川，價值彰顯，2、強抓基礎(chǔ)管理，認知到位，模式到位（內(nèi)勤工作模式、外勤工作模式)，執(zhí)行到位(誰抓、抓誰、抓復(fù)盤），堅持做對的事情，就一定會產(chǎn)生加速度！