我的“共贏”增員法，備注：授課對象：具有一定銷售經(jīng)驗的一年資新人，營業(yè)部：**營業(yè)部，入司時間：2015年6月入司，現(xiàn)任職級：高級組經(jīng)理，19年二季度：晉升處經(jīng)理，18年三季度轉(zhuǎn)型做組織發(fā)展，累計新增81人。我與太太（**）的壽險夫妻檔，18年 1月，我和**都是組經(jīng)理，架構(gòu)17人，18年12月，我晉升高級組，**1+5晉升處，架構(gòu)49人！自己的培育目標(biāo)：60萬的管理津貼！今年內(nèi)新增100人，人均10萬保費，30%傭金后按20%管理津貼。壽險行業(yè)留存率：20%，今年內(nèi)新增100人，僅能留存20人，而這20人都培育為主管。

想清楚，就行動，1、組織發(fā)展全預(yù)算，花3萬元做組織發(fā)展：增員助理，增員渠道：網(wǎng)絡(luò)+校園+微信，2、增員助理，學(xué)習(xí)**總監(jiān)的增員助理法，協(xié)議：和助理簽訂一份低成本但有效的協(xié)議。情感引領(lǐng)：入司培訓(xùn)2個月，給予充分財政自由，要錢給錢，助理拿到錢后自行進(jìn)行公眾號廣告投放。唯一要求：每天必保1個日面試。增員助理：創(chuàng)說會接龍?？?/span>，3、新人面談，所有入司新人，都需要學(xué)習(xí)招聘和面試方法，隨后進(jìn)行增員實踐，都必須做好增員+舉績。轉(zhuǎn)正后參加起飛培訓(xùn)。參加團(tuán)隊功能組學(xué)習(xí)。目標(biāo)：1+10晉升，4、分工合作，不想干的事情堅決不干，給錢讓別人來干：電話招聘，想干的事情就做到最好，體驗幸福感：新人面試+簽單面談。5、主管培育，能寫：學(xué)會做方案，會規(guī)劃組員晉升，能講：主管導(dǎo)師化，學(xué)會講課。