意愿激發(fā)，1.團(tuán)隊(duì)本身就有對于人事助理的需求，在省市縣各級公司培訓(xùn)方案的引導(dǎo)下，主管對于人事助理是極為認(rèn)可的，并有不少主管前期建設(shè)過助理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽约汗芾頃r(shí)間精力不足，或者技能方法不足導(dǎo)致失敗。在**公司決定統(tǒng)一管理人事部后，不少主管第一時(shí)間積極響應(yīng)號召。2.團(tuán)隊(duì)是跟著公司走的，團(tuán)隊(duì)和主管都是跟著公司發(fā)展起來的，無數(shù)次的事實(shí)都證明了跟著公司走，就能提高收益獲得發(fā)展，只要顯示出公司做事堅(jiān)定的決心，自然有部分主管跟著公司走?；A(chǔ)設(shè)施迅速到位，為人事助理提供了寬敞明亮的辦公環(huán)境。信息的傳遞，決心的展示，給所有主管一種欣欣向榮的感覺。**公司在人事助理建設(shè)方面決心有目共睹，不少主管積極響應(yīng)，聘用助理。

逢會必講，面談必提，不聘用助理就不像企業(yè)家，根植正確的企業(yè)家投入意識。面談重點(diǎn)是聘用助理的主管利益分析，從品質(zhì)管理系數(shù)的加分，折合成管理收益、加上增員企劃的獎(jiǎng)勵(lì)、以及做組織發(fā)展的長遠(yuǎn)收益幾個(gè)方面對比聘用助理的工資支出。通過具體數(shù)據(jù)說明問題，在各種主管會議上進(jìn)行周小節(jié)、月總結(jié)，幫助聘用助理的主管算清賬，把助理帶來的一系列利益和助理的工資形成對比，樹立典型，讓主管明明白白的聘助理，人人都做國壽企業(yè)家。

解決了大主管的意愿就解決了團(tuán)隊(duì)一半人的意愿，外勤主導(dǎo)，內(nèi)勤督導(dǎo)，主管才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。大主管的意愿發(fā)動相對更容易一些：投入意識強(qiáng)；資本較為雄厚，有聘用助理的能力；增員帶來品質(zhì)系數(shù)幾個(gè)點(diǎn)的提升對于大主管來說是上萬元的提升。團(tuán)隊(duì)中越多的人聘用助理，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速增長，收益最大的是大主管。不僅說服大主管聘用助理，要讓大主管來幫助自己，推動人事助理在主管團(tuán)團(tuán)隊(duì)的聘用率，5.一旦部分主管取得了成效，其他主管就會主動效仿行動，不僅要幫聘用助理的主管算清自己聘用助理獲得的收益，更要讓其他主管看清，解決了主管意愿就解決了助理來源，1.意愿激發(fā)，2.技能提升，人事助理四項(xiàng)關(guān)鍵技能培訓(xùn)，3.名單從哪里獲取，名單就是助理的命脈！?。?/p>

線上名單----58同城、齊魯人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)、微**，線下名單-----明天兩個(gè)小時(shí)的拓客時(shí)間.同行互換。五六七月份我們我們主要是以網(wǎng)絡(luò)名單為主，線下名單為輔，結(jié)合緣故市場最速拉升人事助理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。不完全統(tǒng)計(jì)線上名單2800多個(gè)，邀約面試了260多人，網(wǎng)絡(luò)增員上崗占到了80%。4.活動量管控，全預(yù)算定目標(biāo)：通過面談交流，確定發(fā)展方向。給自己定好位，給主管做增員增加收入，給自己做增員走國壽企業(yè)家之路。歸根結(jié)底回歸到訪量。

團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)與凝聚力，團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化是支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。思想建設(shè)促使成員共同達(dá)成一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。對此**人事部認(rèn)清團(tuán)隊(duì)年輕化的事實(shí)。積極地開展團(tuán)康活動，五月份我們組織了“大壩燒烤”，六月份我們組織了“方特不眠之夜”，七月份我們組織了“水餃宴”八月份我們組織了“親友聯(lián)誼會”，通過早會時(shí)間盤點(diǎn)出勤人數(shù)，及時(shí)追蹤沒出勤人數(shù)和原因，避免優(yōu)秀人才的大量流失。人事助理從事時(shí)間短，技能差。溝通面談技能不足。每天早會時(shí)間技能的提升是必修課。合理安排一天的工作，及時(shí)和主管做到有效的溝通，節(jié)約主管時(shí)間，步調(diào)一致，方便開展工作。