一個有效人力，能給團隊帶來了什么，有效人力的認定，有效人力在考核中的作用，1個有效人力為團隊帶來的效益，有效人力的認定，Q值=3M：是基本法參數(shù)，指營銷員在連續(xù)3個月中FYC的累計數(shù)，每個基本法版本標準不同。B版3M=2100，有效人力定義：最近三個月累計FYC達成3M的人員。有效人力認定標準：個險渠道長期險、短期險（A類）納入基本法考核FYC；財產(chǎn)險產(chǎn)品納入營銷基本法考核FYC，且納入比例不得超過有效人力標準（即1Q）的20%。

有效人力在考核中的作用，新人轉(zhuǎn)正，主管維持，老人留存，主管晉升，有效人力在考核中的作用，新人達3M，新人達3M、2件，轉(zhuǎn)正任職“收展員”，享受精英團體養(yǎng)老年金計提，享受疾病住院醫(yī)療保障，3M：10%可來自于財產(chǎn)險產(chǎn)品回算。老人達3M，老人達3M、2件，考核留存，不被基本法考核解約，享受精英團體養(yǎng)老年金計提，享受疾病住院醫(yī)療保障不打折，財產(chǎn)險產(chǎn)品可回算額度，維持考核：20%，晉升考核：10%，有效人力在考核中的作用，主管維持，主管晉升，主管團隊考核有效人力，職級是提升收入的保障，團隊有效人力越多，架構(gòu)越穩(wěn)，直轄組5個有效人力以上輕松過考核，3M：20%可來自于財產(chǎn)險產(chǎn)品回算。，1個有效人力為團隊帶來的效益。

直轄組津貼，直轄部津貼，培育組津貼，培育部津貼，按頂薪平均點數(shù)計算，直轄組津貼：20%，直接培育組津貼：13%，直轄部津貼：4.5%，培育部（含間培）津貼：5%，1個有效人力為團隊帶來的效益，屬員的業(yè)績，產(chǎn)生的團隊津貼點數(shù)：42.5%，以部經(jīng)理為例，以國壽福傭金率42%測算，生產(chǎn)1個有效人力的保費為5000元，1個有效人力為團隊帶來津貼（2100×42.5%=892.5元），1個有效人力為團隊帶來的效益，有效人力，1、保證個人、團隊順利通過考核，2、相當于為團隊帶來津貼892.5元，相當于拆算，保費5000元的18%推動獎勵。，按頂薪平均點數(shù)計算，直轄組津貼：18%，直接培育組津貼：13%，輔導津貼：150元起，間接培培津貼：4%，1個有效人力為團隊帶來的效益，屬員的業(yè)績，產(chǎn)生的團隊津貼點數(shù)：35%。

以組經(jīng)理為例，以國壽福傭金率42%測算，生產(chǎn)1個有效人力的保費為5000元，1個有效人力為團隊帶來津貼（2100×35%=735元），1個有效人力為團隊帶來的效益，有效人力，1、保證個人、團隊順利通過考核，2、相當于為團隊帶來津貼735元，相當于拆算，保費5000元的15%推動獎勵。長按二維碼參加測試。