2015年自籌建團隊開始，團隊管理有輪廓分工，但沒有具體的概念2016年9月省公司開始創(chuàng)標(biāo)，對功能組有全新的認識2017年，功能組在運作工程中逐漸完善2018年，相對成熟運作您作為團隊的主管在團隊日常管理中遇到過哪些困惑？

曾主管，今天增員3人，落實了沒有？XXX王主管，新人職場教育需要立即銜接？XXX劉主管，今天的平臺非常好？XXXXX杜主管，下周的客養(yǎng)活動安排什么主題？XXX賈主管，今天的出勤人力還可以？XXXXX馬主管，新產(chǎn)品的話術(shù)訓(xùn)練什么時間做？XXX嚴主管，這個月沒有舉績的人有多少？XXXXX張主管，周末的招聘會誰安排？XXXXX這些事情都需要親自去做嗎？

功能組組長——團隊主管組織領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)能力，做事的能力，親和下屬的能力，溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力，決策的能力，分析判斷能力，激勵能力，指揮能力，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信管理能力組織管理技能，領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力懂得承上啟下，猶如橋梁，讓大家愿意配合。

功能組組長——團隊主管專業(yè)能力術(shù)有專攻，自己懂得才能指揮團隊溝通能力不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思辦事效率才會高。

積極陽光擁有積極陽光的心態(tài)在團隊中做正能量的事，說正能量的話樂于助人心態(tài)是什么：心大一點，有強烈的企圖心愛學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識積極參與職訓(xùn)樂于輔導(dǎo)新伙伴喜歡研讀險種愛閱讀有夢想有組織發(fā)展意愿有想法：想當(dāng)主管有目標(biāo)：在確定的時間，有明確的方向有行動：積極拜訪，積極增員樂于奉獻擁有樂于奉獻的精神平時積極主動幫助別人愿意花費時間學(xué)習(xí)和講解肯為團隊付出。

現(xiàn)狀分析小王你好，看你最近氣色不錯，業(yè)務(wù)能力也提升了不少，上個月還是收入前十呢，恭喜恭喜需求問詢像你這種積極陽光，而且肯學(xué)習(xí)的人，有沒有想過做我們的主管？當(dāng)然，現(xiàn)在你肯定會說，不會對吧？其實我們有一個培養(yǎng)主管的搖籃就是我們的功能組。

信心激勵功能組很鍛煉人，你看我們的**經(jīng)理和**經(jīng)理都是在功能組里面成長起來的，之前她們都是在增員功能組和輔導(dǎo)訓(xùn)練組，馬經(jīng)理進增員組之前，她還是一個光桿司令呢，現(xiàn)在都升高組了，優(yōu)才她團隊都增了5個，因為思想決定格局，也想率先垂范，而且本來鍛煉的機會也很多，所以，你也可以做到的；目標(biāo)規(guī)劃那小王，我們接下來要做功能組成員的選拔，你準(zhǔn)備一下，先到我們?nèi)粘９δ芙M報名哈。

一、日常功能組工作職責(zé)1、編排會議經(jīng)營行事歷（日、周、月、季），落實各項會議的內(nèi)容及責(zé)任人 2、規(guī)范早會流程，豐富早會內(nèi)容，提升早會質(zhì)量 3、會議經(jīng)營人員的持續(xù)選拔和培養(yǎng)：包括音響，晨操，主持人，主講人等4、職場考勤督導(dǎo)及分析5、年度慶典組織策劃。

二、增員功能組工作職責(zé)1、每周迎新會（名單，禮物等） 2、增員早會（專題、增員方法拓展等） 3、季度晉升規(guī)劃與面談 4、創(chuàng)說會策劃與落實 5、招聘選拔面試官6、團隊增員職場面試、創(chuàng)說會及增員目標(biāo)的追蹤7、促進團隊良性健康發(fā)展，促使基本法深入團隊。

三、輔導(dǎo)訓(xùn)練組工作職責(zé)1、制定職場訓(xùn)練行事例并督導(dǎo)落實2、新人訓(xùn)前通知、訓(xùn)后分享、產(chǎn)品訓(xùn)練及話術(shù)通關(guān) 3、新人銜接教育訓(xùn)練及追蹤主管落實情況4、團隊講師持續(xù)選拔及培養(yǎng)5、主管月度學(xué)習(xí)（心態(tài)、技能等）6、全員每月/每季學(xué)習(xí)安排 7、新人三會的組織運作 。