三大方面切入，高效全預(yù)算，掌握規(guī)律，掌控進(jìn)度，評估效益，全預(yù)算的核心作用，全預(yù)算的三大核心要素，表報(bào)只是工具，功夫在表報(bào)之外，從行業(yè)談全預(yù)算，從生活談全預(yù)算，從行動談全預(yù)算，保險(xiǎn)行業(yè)的特質(zhì)讓我們更要專注于全預(yù)算，無底薪、無封頂，關(guān)于形式，自由、自主，關(guān)于認(rèn)同，地位淺、價值深，從生活談全預(yù)算，讓全預(yù)算融入伙伴們的生活，日常三餐及請客吃飯、零食、水果、補(bǔ)品，購房、房借貸、房屋裝修、租房，購換車或車貸、旅游、日常路費(fèi)或油費(fèi)、車保養(yǎng)及修理費(fèi)，子女教育，學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，節(jié)日費(fèi)、日常贍養(yǎng)、其他費(fèi)用，家庭原有保險(xiǎn)費(fèi)、家庭預(yù)計(jì)增加保險(xiǎn)費(fèi)，父母贍養(yǎng)，保險(xiǎn)費(fèi)，從生活談全預(yù)算，讓全預(yù)算融入伙伴們的生活，備注：保險(xiǎn)費(fèi)包括家庭成員中每人所需意外、醫(yī)療、養(yǎng)老、理財(cái)產(chǎn)品的保費(fèi)。沒完！還有錢需要支出?。?/p>

團(tuán)隊(duì)收入，股份企業(yè)——團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，目標(biāo)分解表（個人），月收入目標(biāo)：10000元，保費(fèi)：10000元/23%=43478元，件均保費(fèi)：8000多元，簽單客戶數(shù)：43478/8000=5人，精準(zhǔn)客戶:5/50%/80%=12人，圈定客戶：12/3=36人，費(fèi)用投入：收入的20%以上，2000元。，圈定客戶：費(fèi)用投入的20%,400元，高端客戶：費(fèi)用投入的30%，600元，中端客戶：費(fèi)用投入的30%，600元，普通客戶：費(fèi)用投入的20%，400元，個人2020年開門紅全預(yù)算（自動版），結(jié)合自身需求和財(cái)富夢想，參照開門紅首賣收入=年度收入的30%-50%為標(biāo)準(zhǔn)，自定創(chuàng)富目標(biāo)，再換算成保費(fèi)目標(biāo)、準(zhǔn)客戶數(shù)（老客戶+新增客戶）、客戶活動數(shù)，制定出活動行事歷，并組織開展各項(xiàng)活動。資源細(xì)分、分類經(jīng)營、成本前置、險(xiǎn)商的視野、險(xiǎn)商的智慧、險(xiǎn)商的格局、險(xiǎn)商的氣魄！

邀約創(chuàng)說會人數(shù)，備注：1）開門紅產(chǎn)說會經(jīng)驗(yàn)值簽單率為50%，到會率為80%；2）邀約客戶就是精準(zhǔn)客戶，俗話貨比三家，所以圈定客戶是精準(zhǔn)客戶的三倍。3）創(chuàng)說會經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，邀約成功率60%，參會率80%，入司率50%?；顒有问剑蛻舴謱咏?jīng)營：老客戶、轉(zhuǎn)介紹、顧問式，方式：見證會(新人、老伙伴、主管），個答會戶外（農(nóng)家樂、野炊、柴排飯、爬山等），個性化：職場活動、節(jié)日小說會，茶座等，公司平臺：中高端、體療、小說會，從行動談全預(yù)算，從行動談全預(yù)算，通過樹立高效全預(yù)算觀念，讓每個伙伴都能擁有一片海洋！