通過我今天的學(xué)習(xí)，希望各位伙伴可以達成三個目標(biāo)，第一是學(xué)習(xí)基本法了解增員晉升的利益，會利用基本法利益進行增員；第二是了解收入來源，激發(fā)增員晉升的意愿；第三是做好增員晉升的規(guī)劃，并落實到具體行動中。通過我今天的學(xué)習(xí)，希望各位伙伴可以達成三個目標(biāo)，第一是學(xué)習(xí)基本法了解增員晉升的利益，會利用基本法利益進行增員；第二是了解收入來源，激發(fā)增員晉升的意愿；第三是做好增員晉升的規(guī)劃，并落實到具體行動中。

人力發(fā)展關(guān)鍵動作--團隊啟動，中支啟動會讓部門更多人員前去參會，更多人參與感受整體氛圍，能夠跟上節(jié)奏，回部門第一時間召集未能參與的主管及小組內(nèi)績優(yōu)人員進行傳承啟動，利用夕會時間與兼職人員進行溝通，傳遞人力項目的信心，參戰(zhàn)人員的數(shù)量決定了戰(zhàn)役最后的成敗，人力發(fā)展關(guān)鍵動作--技能儲備，打印增員拒絕處理邏輯“十問十答”，進行學(xué)習(xí)通關(guān)演練，提升技能部門二早夕會公司政策的正確解讀，讓大家抓住人力發(fā)展的窗口期。

增員績優(yōu)人員分享，共同學(xué)習(xí)進步，帶動氛圍，學(xué)習(xí)先進，人力發(fā)展關(guān)鍵動作--榮譽激勵，舉辦部門一季度晉升表彰會，邀請準(zhǔn)增員人參會，與參會人員簽署承諾書并上墻公示，同時制作部門增員TOP光榮榜，微信群內(nèi)時時播報增員人數(shù)，制造全員增員氛圍，自設(shè)每日增員冠軍進行獎勵（繳費5人以上，獎勵精美禮品），人力發(fā)展關(guān)鍵動作--晉升推動，圈定人員：有晉升意愿的人員，晉升架構(gòu)：時時關(guān)注架構(gòu)圖，不斷的更新，找出差距：定期測算，心中有數(shù)，具體動作：找到達成舉措、動作落實，參加答辯會：再次啟動意愿。

人力發(fā)展關(guān)鍵動作——主管面談，大直轄才能有大收入，多增員才能增能人，人多力量大，月月拿績優(yōu)組獎勵，必須厘清的一個觀念，隊伍的發(fā)展壯大程度直接決定著主管們的收入高低！公司要做的事情就是幫助大家快速增員和培育，快速發(fā)展隊伍。我們一定要跟上公司，快速行動！1. 數(shù)據(jù)展示，2. 團隊規(guī)劃，3. 直增直育，4.感悟目標(biāo)，通過我今天的學(xué)習(xí)，希望各位伙伴可以達成三個目標(biāo)，第一是學(xué)習(xí)基本法了解增員晉升的利益，會利用基本法利益進行增員；第二是了解收入來源，激發(fā)增員晉升的意愿；第三是做好增員晉升的規(guī)劃，并落實到具體行動中。

平臺大，晉升通道暢通，產(chǎn)品好，滿足客戶需求，福利全，免費保障享無憂，培訓(xùn)好，不斷提升自己，以客戶為中心的服務(wù)體系，健康管理、養(yǎng)老服務(wù)等項目，名家講座等各類主題活動，1929年成立，跨國公司，經(jīng)營時間久、投資渠道多，中管單位背景，實力雄厚，大品牌，成績顯著，我的增員面談——講行業(yè)，賺錢的機會，成長的機會，壽險銷售的工作是開放式的，在工作中會結(jié)識各行各業(yè)的人，知識面會非常廣大，太平的培訓(xùn)在業(yè)內(nèi)首屈一指，在入司前及入司后成長的各個階段都有培訓(xùn)支持，不斷地幫助您成長和發(fā)展，能力被認(rèn)同及榮譽獲得，在保險行業(yè)，無論是個人業(yè)績或是團隊表現(xiàn)都有各種各樣的榮譽體系，公司每年都有高峰會、發(fā)展論壇等，各種表彰和旅游活動，展示自己的成長與收獲，一起干，一起贏，一起成長，一起成功！長期堅持直接增員，抓住機會輔導(dǎo)育成   組織就像雪球，不經(jīng)意間越來越大，收獲及感悟，跟上公司節(jié)奏，借力方案資源，讓利益最大化，簡單相信，聽話照做，工作有狀態(tài)，時時看動態(tài)，發(fā)展是常態(tài)，借助公司的平臺，發(fā)展自己的壽險企業(yè)。