某營業(yè)單位運作實例，以職場增員功能組為主體的周經營運作模式，主抓周增員早會、周創(chuàng)說會/增員T平臺、周送訓三大關鍵動作的執(zhí)行落地，以此管控職場的周經營常態(tài)增員運作，以周保月，保證月、季、年目標的達成。每周一個循環(huán)，進行再一次的集中和啟動，每一周進行炒作，以周保月，確保持續(xù)新增。通過三大關鍵環(huán)節(jié)，形成較強的節(jié)奏感，縣支公司人力發(fā)展崗及職場負責人根據時點進行活動量追蹤。有利于推動團隊的自主經營。由職場負責人在職場中進行增員啟動，職場增員功能組自行組織創(chuàng)說會并送訓。

常態(tài)新增功能組周活動-增員活動與總結，時間：根據職場行事歷安排而定，形式：以會議宣導形式為主，操作人：增員功能組，主講人：經理、有能力的主管、導師，內容：增員技能的訓練、增員意愿啟動、宣導和推動本周增員活動(創(chuàng)說會、職場面談）的安排。目的：通過改變增員意愿和提高增員技能，同時營造增員氛圍，從而推動職場的增員活動，最后達成團隊組織發(fā)展的目標。支持：分支公司下發(fā)增員專題，常態(tài)新增功能組周活動——增員早會的組織，增員早會流程，增加早會趣味、營造氛圍，宣導行事歷安排，推動本周增員活動，常態(tài)新增功能組周活動——增員早會的組織，常態(tài)新增功能組周活動——創(chuàng)說會/增員T平臺、周送訓，創(chuàng)說會/增員T平臺運作，是集中爆破和追蹤的重要時點。主要用于掌控營銷員工作質量，形成集中爆破的氛圍，同時再次強化準新人的從業(yè)信心。鼓勵百花齊放，相信主管，相信功能組，相信伙伴。送訓是一個周期的節(jié)點，是對周平臺運作結果的檢驗。如需培訓配合，需提前與培訓部做好開班的溝通和銜接；增員者要提前一天與準新人進行溝通和提醒，確保參訓。

周增員平臺搭建，每周召開功能組工作會，1、總結分析上周增員工作，各小組的參與情況，經營的得與失。2、鼓勵表彰先進，交流分享。3、安排本周增員工作及活動。4、做好會議記錄并歸檔。周總結例會，常態(tài)新增功能組周活動——增員活動與總結，常態(tài)新增功能組——日面談、追蹤，過程把控：落實日面談，追蹤主管每日進行規(guī)劃面談并匯總個人及組員的增員面談，根據職場實際面談情況提供針對性的技能輔導訓練，并定期反饋并總結提升。追蹤、輔導，常態(tài)新增功能組——日面談、追蹤，為什么要進行規(guī)劃面談和增員面談？

常態(tài)新增功能組——日面談、追蹤，職場功能組運作的評價，月度增員率8%，每周高效增員早會，每周職場創(chuàng)說會/T增員平臺，每月、周功能組組長例會，月度目標及行事歷的制定，在安裝新增功能組的前提下，將建立常態(tài)新增功能組的季度、月度的評價機制。請單位對達成該項要求的職場功能組進行萃取，樹典型。他山之石——同業(yè)增員功能組核心動作，結束語，我們訴求的是結果，我們關注的是過程，轉型升級，常態(tài)新增，只要方向對了，就不怕路遠！