能力培養(yǎng)是基礎(chǔ)，關(guān)注人才的培養(yǎng)，利用分公司資源，以訓(xùn)代練，以會(huì)代練，工作前置是所有的保證，訓(xùn)功組搭建操作關(guān)鍵點(diǎn)，組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)指標(biāo)高度認(rèn)同，組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)其他同事的不理解人性消化，組長(zhǎng)為達(dá)成目標(biāo)會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源和方法，目標(biāo)感是前提，最高負(fù)責(zé)人，最高權(quán)力人，最高影響人，全力支持，才有訓(xùn)功未來(lái)。反復(fù)面談，不擇時(shí)機(jī)的要求，各種平臺(tái)的宣導(dǎo)造勢(shì)，部經(jīng)理支持是基礎(chǔ)，組長(zhǎng)不存在職級(jí)的區(qū)分，主要的標(biāo)準(zhǔn)：1、個(gè)人績(jī)效2、自我成長(zhǎng)的意愿。3、格局，不拘一格降人才。

功能組成員面談，充分授權(quán)，1、按照營(yíng)業(yè)區(qū)要求執(zhí)行的部門(mén)組長(zhǎng)，優(yōu)先給予導(dǎo)師資源。2、在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下的各種優(yōu)先權(quán)。資源匹配，1、部門(mén)所有培訓(xùn)請(qǐng)假均需匯總組長(zhǎng)，組長(zhǎng)再統(tǒng)一找培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、組長(zhǎng)在部門(mén)關(guān)于培訓(xùn)相關(guān)事情，部門(mén)其他主管均需配合，不配合的主管，營(yíng)業(yè)區(qū)有權(quán)停止對(duì)應(yīng)主管所有培訓(xùn)資源。3、組長(zhǎng)優(yōu)先享受培訓(xùn)綠色通道。4、組長(zhǎng)關(guān)于培訓(xùn)相關(guān)事宜直接負(fù)責(zé)人為營(yíng)業(yè)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。部門(mén)人力突飛猛進(jìn)，1天達(dá)成百人成部，2015年全年13留56%。特點(diǎn)：高人力進(jìn)口的前提下，部門(mén)留存指標(biāo)維持高指標(biāo)。啟示意義：訓(xùn)功組的扎實(shí)運(yùn)作，可以為人力騰飛保駕護(hù)航。

2016年，**部，部門(mén)2016年出部54人，部門(mén)指標(biāo)墊底，老人多且積極性不高，老主管偏多，特點(diǎn)：任命入司4個(gè)月的優(yōu)才擔(dān)任組長(zhǎng)，訓(xùn)功組從無(wú)到有，部門(mén)指標(biāo)長(zhǎng)期居于營(yíng)業(yè)區(qū)前三，啟示意義：部門(mén)三轉(zhuǎn)13留等留存指標(biāo)擺脫墊底狀態(tài)，人力成長(zhǎng)到87人，多次入圍卓越論壇、鉆石營(yíng)業(yè)部，且部門(mén)整體出勤等基礎(chǔ)指標(biāo)呈現(xiàn)非常明顯的變化。2015年，**部，部門(mén)2015年出部53人，部門(mén)實(shí)際出勤20人左右徘徊，2016年全年13留63%，西區(qū)第三，特點(diǎn)：長(zhǎng)期積弱部門(mén)，各項(xiàng)指標(biāo)均營(yíng)業(yè)區(qū)墊底，通過(guò)訓(xùn)功組改頭換面，啟示意義：部門(mén)現(xiàn)有人力84人，隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化，男女結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，績(jī)效指標(biāo)位于中游。

我們絕大多數(shù)的時(shí)候沒(méi)有辦法挑選可以直接拿來(lái)用的組長(zhǎng)，只有我們持續(xù)關(guān)注，持續(xù)培養(yǎng)，才能慢慢讓各位組長(zhǎng)適合這份工作。大多數(shù)的時(shí)候，隊(duì)伍的接受能力是有限的，我們只有不斷的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，他們才能夠一點(diǎn)點(diǎn)的接受和消化，對(duì)于培訓(xùn)的所有觀念和理解才能深入到功能組中去。每周例會(huì)，每周召開(kāi)訓(xùn)功例會(huì)，每次訂立主題，如：1、績(jī)效專項(xiàng)會(huì)議，2、四訓(xùn)崗專項(xiàng)會(huì)議，3、早早練專項(xiàng)會(huì)議，4、說(shuō)課專項(xiàng)會(huì)議，未來(lái)規(guī)劃，每位組長(zhǎng)均需在任職期間內(nèi)，重點(diǎn)輔導(dǎo)四訓(xùn)崗的能力，待組長(zhǎng)能力完全達(dá)標(biāo)后，需退出訓(xùn)功組，全力發(fā)展自己的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

工作前置，部門(mén)最遲在籌備期第三個(gè)月籌備訓(xùn)功組，儲(chǔ)備訓(xùn)功組均需按照培訓(xùn)部統(tǒng)一要求落實(shí)訓(xùn)功組各項(xiàng)工作；部門(mén)需25日提交下月培訓(xùn)行事歷；部門(mén)需提前一周找內(nèi)勤老師完成部銜訓(xùn)建班，部門(mén)每月5日、15日、25日完成對(duì)應(yīng)指標(biāo)任務(wù)，訓(xùn)功組長(zhǎng)需前置半年完成組長(zhǎng)接班人培養(yǎng)動(dòng)作。訓(xùn)功導(dǎo)師化，讓訓(xùn)功組內(nèi)部績(jī)效好、意愿好、付出多的成員加入導(dǎo)師隊(duì)伍。導(dǎo)師線上化，積極推動(dòng)導(dǎo)師線上直播，每月定主題、定標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)功梯隊(duì)化，建立訓(xùn)功梯隊(duì)化，營(yíng)業(yè)區(qū)訓(xùn)功要打造培養(yǎng)得了人，人才不斷檔。訓(xùn)功人才化，打造訓(xùn)功成員專業(yè)能力，能為營(yíng)業(yè)區(qū)其他功能組培養(yǎng)得了人才，難點(diǎn)突破：檢視與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的差距，提升弱體部門(mén)運(yùn)作質(zhì)量和績(jī)效達(dá)成。

三年半在省屬四區(qū)培訓(xùn)線的工作，得益于培訓(xùn)部**經(jīng)理的包容和指導(dǎo)，得益于省屬四區(qū)幾任區(qū)長(zhǎng)的信任和肯定，得益于各位培訓(xùn)線領(lǐng)導(dǎo)的指教和輔導(dǎo)，也感謝各位培訓(xùn)線伙伴日常工作的幫助。省四訓(xùn)練平臺(tái)的運(yùn)作，歸納總結(jié)起來(lái)就是得益于分公司對(duì)于訓(xùn)功組“四訓(xùn)兩會(huì)一平臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作落實(shí)的體現(xiàn)；現(xiàn)在不懷疑，不打折扣的執(zhí)行，才是未來(lái)高績(jī)效高運(yùn)作水平的保證。