團隊規(guī)劃，精英簡介，2012年7月入司，2014年晉升組經(jīng)理、2014年12月晉升部經(jīng)理，2015年6月晉升高級部經(jīng)理、2015年12月晉升區(qū)域總監(jiān)，2016年任職場經(jīng)理、2017年分設2個新職場，2018年四季度末直轄區(qū)持證人力965人，主管234人，**省**企業(yè)家俱樂部副主席，**省**精英俱樂部銀會員，**省**企業(yè)家俱樂部銀會員，**市**企業(yè)家俱樂部副主席，2013年至今所有人力大賽或者業(yè)務競賽全部完成，職場簡介，2018年獲得**省企業(yè)家業(yè)家俱樂部鉑金會員，2018年獲得**省企業(yè)家業(yè)家俱樂部千人區(qū)域總監(jiān)獎，2018年**個險渠道十年期業(yè)務競賽速度十強獎，2018年**個險渠道十年期業(yè)務競賽成長十強獎，2018年**個險渠道規(guī)模期交業(yè)務競賽速度十強獎，2018年**個險渠道五六聯(lián)動業(yè)務競賽目標達成獎，2019年開門紅規(guī)模期交必達指標完成，2019年1月1日十年期第一階段秒殺目標完成。

團隊概況，我的直轄區(qū)，我的團隊長，部經(jīng)理42人，90后占比51.2%，團隊伙伴90后占比85%，團隊要想做大必須有80后和90后，學歷高、年輕化、有干勁、不怕輸，充滿朝氣、活力有利于團隊長期發(fā)展。，2019年截止到2.20，首年保費6668672元，首年標保4636085元。聚焦價值，直轄區(qū)當前職級部經(jīng)理級及以上21人，四季度末團隊965人，主管234人。2018年度累計新育成主管131人；其中資部3人，高部6人，部經(jīng)理17人。2018年四季度新育成主管51人；其中高部2人，部經(jīng)理4人。2019年一季度計劃送雄獅營100人。晉升主管留存率幾乎達到100%。功在千秋：晉升后帶來的思維轉(zhuǎn)變及利益提升。

團隊主管育成成效顯著-隊伍快速發(fā)展，主管快速育成，引導高階主管的直增直育，實現(xiàn)晉升拉動、組織做優(yōu)雙線驅(qū)動，建立團隊以來，未放松過自己的客戶經(jīng)營與業(yè)務，1、參考公司企劃案獎勵標準，帶頭訂立高目標， 要起帶頭作用。2、鼓勵所轄伙伴參考獎勵標準樹立高目標。方法步驟，發(fā)展模式：人人爭當主管，自主經(jīng)營，底層驅(qū)動，主管留存，團隊才有發(fā)展。推動部經(jīng)理下面層級的發(fā)展，用低層級的主管晉升來推動部經(jīng)理的發(fā)展，利用雄獅等利益引導，未來與夢想的情懷引導，推動強化中高階主管培育，促使晉升主管邁向上一層級，成為主管，培訓體系不一樣，平臺不一樣，管理不一樣（公司主導），裂變再生，不斷晉升、不斷大量新增，主管才有真正的穩(wěn)定。

方法步驟，理念一變，發(fā)展一片，做大做強，體現(xiàn)價值。聚焦價值，隊伍留存最好的推動就是晉升，職場全員首先思想解放，認識到位通過持續(xù)不斷的層層路演，以基本法為依托，從新人入司開始灌輸晉升觀念，以雄獅為抓手，大力推進新人晉升，通過高階主管的規(guī)劃面談，推動整個職場的隊伍發(fā)展。

發(fā)展模式：人人爭當主管，通過底層驅(qū)動，未來發(fā)展引領-做大做強，團隊不斷的有人晉升為組經(jīng)理、部經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)，發(fā)展處于良好向上態(tài)勢。四個層級，分層培訓，有各層級主管管理，我督導群運作，并關(guān)注好數(shù)據(jù)，每周數(shù)據(jù)KPI分析（舉績、轉(zhuǎn)正、增員、上崗、雄獅報名、晉升等），管理工作落到各部運作，我關(guān)注督導群運作及群動態(tài)。有問題的部進行走訪、面談、心理輔導。每月4號節(jié)點主管舉績達成70%，20日團隊全員舉績達成50%，月均參會率66%。參會抓得好。不用扣款懲罰措施，不參會或遲到，打掃衛(wèi)生或者不給予人才市場等資源的分配，情感關(guān)懷及制度管人，非強迫性。負責職場小說會平臺、客戶經(jīng)營平臺；早會統(tǒng)管，各部每周行事歷匯報，功能組根據(jù)部門節(jié)奏適度調(diào)整，部署職場召開運作。各級預晉升人員路演；各職級考核人員盤點；月末、季末各項指標追蹤；負責職場業(yè)務、隊伍目標設定及追蹤，職級考核追蹤。職場經(jīng)理（本人）根據(jù)公司經(jīng)營節(jié)奏及職場發(fā)展走勢組織召開五大功能組分析會，各功能組組長匯報、規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。實際運作中邊做邊改進。五大功能組相互配合，協(xié)同發(fā)展，形成合力服務職場贏得發(fā)展。