堅(jiān)實(shí)訓(xùn)功基礎(chǔ)平臺(tái)，支持新人留存發(fā)展，2010年4月加入中國(guó)**，2010年7月入圍新人小高峰，2010年8月入圍新人第十七屆瀟湘鉆石明星，2010年9月晉升為中國(guó)**業(yè)務(wù)主管，2012年1月榮獲優(yōu)秀營(yíng)業(yè)組主管銀獎(jiǎng)，2012年12月晉升為中國(guó)**高級(jí)業(yè)務(wù)主管，2013年12晉升資深主管，2014年1月榮獲片區(qū)追求卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，2014年7月達(dá)成部門經(jīng)理，2014年7-9月榮獲片區(qū)入鉆獎(jiǎng)達(dá)成第一名，2014年7-9月持續(xù)入圍黃金雙率，2015年9月榮獲分公司部課訓(xùn)功之星，2015年9月榮獲區(qū)域訓(xùn)練功能組運(yùn)作優(yōu)秀部門，2015年9月榮獲區(qū)域金牌訓(xùn)練大師。

訓(xùn)功組運(yùn)作概況，成立時(shí)間：2014年7月，現(xiàn)有架構(gòu)：部銜訓(xùn)崗、兩會(huì)崗、輔導(dǎo)跟進(jìn)崗、綜合管理崗，運(yùn)作狀況：完全承接績(jī)效追蹤、四訓(xùn)三會(huì)運(yùn)作、檔案編制；已經(jīng)形成穩(wěn)定的組架構(gòu)及制式運(yùn)作。2015年持續(xù)蟬聯(lián)九公司訓(xùn)功運(yùn)作第一，1-9月成功入圍7次中區(qū)訓(xùn)功方案、位居湖南第一，取得這樣的成績(jī)，來自于完善的規(guī)劃和細(xì)致的運(yùn)作，協(xié)助組長(zhǎng)制定月度訓(xùn)練計(jì)劃并提前公示，部門月度例會(huì)組織會(huì)議紀(jì)要反饋，部門四訓(xùn)三會(huì)檔案歸檔及提交，協(xié)助組長(zhǎng)督導(dǎo)訓(xùn)練過程實(shí)施及指標(biāo)追蹤，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正沖刺，步步高跟進(jìn)和新人集訓(xùn)的組織實(shí)施。

部門三轉(zhuǎn)，1-3月活動(dòng)率的追蹤，與部門其他功能組配合開展產(chǎn)品，增員等新人培訓(xùn)，整理所實(shí)施的訓(xùn)練檔案并上交，負(fù)責(zé)搭建部門親友聯(lián)誼會(huì)，新人產(chǎn)說會(huì)平臺(tái)推動(dòng)，追蹤部門當(dāng)月新人參與兩會(huì)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋兩會(huì)到會(huì)客戶，轉(zhuǎn)介紹名單，預(yù)簽保費(fèi)等信息，負(fù)責(zé)整理兩會(huì)的檔案并上交，負(fù)責(zé)部門銜接訓(xùn)練的組織實(shí)施及參訓(xùn)率追蹤，負(fù)責(zé)部門新人首90%+5000P，二轉(zhuǎn)70%追蹤，視情況開展部門輔導(dǎo)工作跟進(jìn)，整理所實(shí)施的訓(xùn)練檔案并上交，負(fù)責(zé)功能組的整體運(yùn)作，并制定營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練規(guī)劃。

制訂每月《訓(xùn)練行事歷》，對(duì)功能組各崗位工作進(jìn)行詳細(xì)分工，負(fù)責(zé)組織召開功能組周例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)，督導(dǎo)、追蹤每周部門培訓(xùn)活動(dòng)開展，選拔標(biāo)準(zhǔn)：意愿強(qiáng)烈，積極奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)、表達(dá)能力強(qiáng)，入司1年以上，主管優(yōu)先，選拔流程：遞交申請(qǐng)表——面談——競(jìng)聘——上崗——輪崗——一年后重新競(jìng)聘，導(dǎo)師老帶新，師徒制，備課，說課，試講，部經(jīng)理面談，合格后簽約定書，一季度一次集訓(xùn)，導(dǎo)師授課評(píng)分制度，資源:優(yōu)先享受PTT培訓(xùn)，享受經(jīng)理增員面談資格，懲罰:違紀(jì)者部門通報(bào)批評(píng)后退出，永不推薦PTT培訓(xùn)，不再進(jìn)入晉升綜合考評(píng)。

月度例會(huì)的開展，會(huì)前:1、嚴(yán)格按照既定行事歷召開會(huì)議，2、參會(huì)前要求訓(xùn)功組成員準(zhǔn)備訓(xùn)功詳細(xì)數(shù)據(jù)及運(yùn)作情況，3、部經(jīng)理及所有訓(xùn)功小組成員必須參會(huì)，根據(jù)需要邀請(qǐng)營(yíng)業(yè)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、部門主管和導(dǎo)師參會(huì)，會(huì)中:1、表彰（訓(xùn)功組成員、上月入鉆新人、優(yōu)秀推薦人/主管），2、績(jī)效運(yùn)作檢視：活動(dòng)率、鉆石、出勤率、參訓(xùn)率，3、每次會(huì)議寫出當(dāng)月運(yùn)作的10條優(yōu)點(diǎn)與10條缺點(diǎn)，4、分享（優(yōu)秀主管、導(dǎo)師），5、嚴(yán)格按照當(dāng)月行事歷檢視四訓(xùn)三會(huì)完成進(jìn)度，并制定部門下月行事歷。會(huì)后：1、下月行事歷張榜，2、大早會(huì)宣布訓(xùn)練計(jì)劃及導(dǎo)師安排，3、反饋營(yíng)業(yè)區(qū)規(guī)劃，要求支持，4、若有未參會(huì)人員，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容與未參會(huì)成員重述一次。

收獲和成長(zhǎng)，新人的變化（每天都上班開心，工作開心，氛圍非常好），主管的變化（從8位主管年底16位主管），我的變化（部門人越多、部門長(zhǎng)卻更輕松），部門整體氛圍的變化，人人爭(zhēng)做組員，做講師，做主持，做主管（主持人從2位到8位，主講人從剛開始我一個(gè)人到現(xiàn)在4個(gè)人），通過2015年對(duì)訓(xùn)練功能組基礎(chǔ)管理的建設(shè)，我的部門、主管、新人都有了顯著的改變。