**在開(kāi)啟“雙千計(jì)劃”之時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)。起初，我和團(tuán)隊(duì)?wèi)岩蛇^(guò)？之前那些年那么艱難的路，硬是熬過(guò)來(lái)的。今天，要我們騰飛，行嗎？經(jīng)過(guò)幾年多的實(shí)踐，我們證明自己行，因?yàn)楣窘o我們指明了正確的方向和路徑。我堅(jiān)信**HASL團(tuán)隊(duì)必將成為億元團(tuán)隊(duì)，我們也將成為**市場(chǎng)最活躍、最具創(chuàng)新力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我們相信團(tuán)隊(duì)的力量一旦被喚醒、被激發(fā)，其爆發(fā)力是無(wú)窮無(wú)盡的。感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，賦予我們無(wú)限的可能；感恩偉大的HASL，給予我們成長(zhǎng)的空間！

**在開(kāi)啟“雙千計(jì)劃”之時(shí)，提出下一個(gè)12年的主題就是“戰(zhàn)略提速”，要求團(tuán)隊(duì)每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)。起初，我和團(tuán)隊(duì)?wèi)岩蛇^(guò)？之前8年那么艱難的路，硬是熬過(guò)來(lái)的。今天，要我們騰飛，行嗎？經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，我們證明自己行，因?yàn)楣窘o我們指明了正確的辦法和路徑。人力發(fā)展優(yōu)白板，業(yè)務(wù)核心抓騎士。我堅(jiān)信12年之后一個(gè)夢(mèng)想定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，**HASL團(tuán)隊(duì)必將成為億元團(tuán)隊(duì)，我們將是**市場(chǎng)最活躍、最具創(chuàng)新力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我們要讓**的12年規(guī)劃只用10年完成，我想這就是“雙千計(jì)劃”的魅力所在，因?yàn)榇蟊姷牧α恳坏┍粏拘?、被激發(fā)，其爆發(fā)力是無(wú)窮無(wú)盡的。

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，除了早會(huì)專題學(xué)習(xí)，還有制式化的夜 課堂、同時(shí)各小組組織特色學(xué)習(xí)俱樂(lè)部、輔以機(jī)構(gòu)培 訓(xùn)部組織的每月兩次的主題大培訓(xùn)；拓寬學(xué)習(xí)范圍，除了3P系統(tǒng)持續(xù)深入學(xué)習(xí)、還加入了兩核學(xué)社、 金融知識(shí)、法商課堂等延展學(xué)習(xí)；通過(guò)反復(fù)輪訓(xùn)，提升伙伴們對(duì)家庭全保障保單的理解和經(jīng)營(yíng)；筑巢開(kāi)發(fā)、團(tuán)體經(jīng)營(yíng)，根植客戶群體，不僅拓寬廣度，還要強(qiáng)化深度；功能組采用換屆競(jìng)選與評(píng)選制，不斷增加組織活力；每月兩次功能組會(huì)議檢視當(dāng)月活動(dòng)進(jìn)展，安排下月活動(dòng)內(nèi)容，并責(zé)任到人；積極走進(jìn)中高端群體、銷售終身壽險(xiǎn)與年金險(xiǎn)。

堅(jiān)持走有效基礎(chǔ)管理之路：嚴(yán)格差勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司新人培訓(xùn)制度，嚴(yán)格工作日志檢查制度，執(zhí)行制度不打折扣不松懈；二、堅(jiān)持走騎士榮耀至上之路：營(yíng)造騎士氛圍（早會(huì)、海報(bào)、數(shù)據(jù)追蹤、建立騎士榮譽(yù)體系），打造**騎士團(tuán)，建設(shè)一支真正以騎士為核心的鐵軍；三、堅(jiān)持走統(tǒng)一營(yíng)銷節(jié)奏之路：緊跟總分公司步伐，踩準(zhǔn)業(yè)務(wù)節(jié)奏，在保證月基礎(chǔ)平臺(tái)的前提下，在關(guān)鍵月敢打硬仗，能打勝仗；四、堅(jiān)持走健康晉升發(fā)展之路：拓寬增員渠道，營(yíng)造晉升文化，堅(jiān)持年度、季度、月度面談與規(guī)劃，建立晉升數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，上下同欲、內(nèi)外合力。

個(gè)人目標(biāo)，百萬(wàn)精英，200萬(wàn)收入，年底晉升IRD，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，1200萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)30%的正增長(zhǎng)，年末騎士人力50人，產(chǎn)生4位MDRT會(huì)員、8位高峰會(huì)員 ，晉升推動(dòng)1位SIDM，2位IDM ，團(tuán)隊(duì)人均收入提升20%，主管人均收入上升50%，2019年度規(guī)劃，公司（萬(wàn)事俱備）：新法落地、人力發(fā)展部的成立，讓HASL在制度建設(shè)和實(shí)施中凸顯優(yōu)勢(shì)；培訓(xùn)部的全力打造、 私人保險(xiǎn)部的成立、雙千上市團(tuán)隊(duì)的繼續(xù)推進(jìn)與資源供給，讓我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更加明顯、各項(xiàng)活動(dòng)更為豐富，我們（只欠東風(fēng)）：全力組織大發(fā)展，堅(jiān)持優(yōu)白板、加速優(yōu)聘才，著力引進(jìn)優(yōu)秀的同業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們（持續(xù)優(yōu)營(yíng)）：堅(jiān)持“三有文化”、堅(jiān)持“兩高兩優(yōu)”、根植3P系統(tǒng)， 牢抓三個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)：人力增長(zhǎng)、活動(dòng)率與騎士平臺(tái)；同時(shí)放大格局，提升人均產(chǎn)能，涌現(xiàn)更多高峰會(huì)員、MDRT會(huì)員。