走自主經(jīng)營道，引職場創(chuàng)富路，2019全省燎原計(jì)劃籌建人培訓(xùn)班，個(gè)人簡介：入司時(shí)間：2005年12月13日，當(dāng)前職級(jí)：部經(jīng)理，近期榮譽(yù)：2017年、2018年MDRT會(huì)員、IDA會(huì)員，2018年市公司明星俱樂部金星會(huì)員，2018年IDA主管，人生格言：低調(diào)做人，高調(diào)做事，團(tuán)隊(duì)介紹，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，規(guī)模：127人，部經(jīng)理：1人，高級(jí)組經(jīng)理：3人，組經(jīng)理：5人。

2018年團(tuán)隊(duì)成效展示：季均有效人力：49人，占比58.33%，月均長險(xiǎn)舉績?nèi)藬?shù)：28人，占比35%，月均鉆石會(huì)員人數(shù)：10人，占比：11.9%，明星俱樂部會(huì)員：11人，2018年團(tuán)隊(duì)主管人均年收入：稅前30萬（最低），會(huì)議包括：主管干早、早會(huì)、二早、功能組會(huì)議、周經(jīng)營會(huì)議、月分析會(huì)等，重點(diǎn)抓二早管、二早練，負(fù)責(zé)人：職場經(jīng)理。

二早訓(xùn)練負(fù)責(zé)職場銜接訓(xùn)練，解決新人基礎(chǔ)技能的培育問題，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展和職場擴(kuò)張的道路上，資源獲取只是抓手，而非目的。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，是擴(kuò)大資源的唯一捷徑，自主經(jīng)營給我?guī)淼淖兓?，提高目?biāo)定位持續(xù)達(dá)標(biāo)，“持續(xù)”才能有質(zhì)量的穩(wěn)定的隊(duì)伍擴(kuò)張。培育主管的搖籃通過功能組活動(dòng)的搭建，培養(yǎng)功能組成員的組織能力、管理能力、輔導(dǎo)能力等，儲(chǔ)備準(zhǔn)主管，各職級(jí)收入提升，主管提升來源：新增、舉績、品管，新人：出勤、活動(dòng)量，資源獲取能力的提升，獲獎(jiǎng)能力也代表職場質(zhì)態(tài)，更能激勵(lì)主管和伙伴積極性。獎(jiǎng)勵(lì)可以做為職場隊(duì)伍建設(shè)投入，反復(fù)循環(huán)，不斷壯大團(tuán)隊(duì)。

2019全省燎原計(jì)劃籌建人培訓(xùn)班，籌建初期的困惑：1、沒人愿意參會(huì)功能組？2、功能組成員不作為，怎么辦？3、功能組運(yùn)作不持續(xù)，怎么改善？四抓周經(jīng)營，四抓：抓好參會(huì)、抓好會(huì)議質(zhì)量、抓好活動(dòng)量、抓好訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建立功能組，其核心是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)公司化運(yùn)作，使團(tuán)隊(duì)做到既分工協(xié)作，又培養(yǎng)鍛煉人才，保證團(tuán)隊(duì)正常的運(yùn)行。做一個(gè)總結(jié)，要做好自主經(jīng)營必須：舍得投入，建功能組，抓四要素，做周經(jīng)營，周單元經(jīng)營是當(dāng)前和今后一段時(shí)期個(gè)險(xiǎn)渠道的唯一工作路徑。做真正的經(jīng)營者，不是比誰走的快，而是比誰走的遠(yuǎn)！不求500強(qiáng)，但求500年！