一個(gè)有趣的企業(yè)，1、不實(shí)行打卡制，可以隨時(shí)調(diào)休，2、可以請(qǐng)長(zhǎng)假去別的公司闖蕩，最長(zhǎng)可達(dá)3年，保留工職和工齡，3、報(bào)銷不必經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽上自己的名字即可，4、公司不能接受員工因公事而自己墊錢，5、工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設(shè)備欠缺或質(zhì)量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇，6、帶病工作不僅不受表揚(yáng)，而且可能受到相應(yīng)處罰，7、公司對(duì)包括執(zhí)行長(zhǎng)在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)行強(qiáng)制休息法，強(qiáng)制休息期間享受休息補(bǔ)助。

1998年02月，被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。2003年10月，一次性順利地通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證 。2003年10月，經(jīng)教育部門批準(zhǔn)，捐資創(chuàng)辦的木工學(xué)校正式開學(xué)，首批學(xué)生于2005年06月畢業(yè)，并獲得匠士學(xué)位（中國(guó)首批）。中國(guó)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及美國(guó)、加拿大和芬蘭等國(guó)駐華使領(lǐng)館官員參加了隆重的畢業(yè)典禮。2004年04月，同濟(jì)大學(xué)住宅研究院成立，博士生導(dǎo)師徐政教授任院長(zhǎng)，成為同濟(jì)大學(xué)在交通和住宅領(lǐng)域的兩大研發(fā)基地。2005年11月，獲得“中國(guó)生態(tài)建筑獎(jiǎng)（節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先施工企業(yè)）”，系全國(guó)唯一獲得該榮譽(yù)的施工企業(yè)。2006年01月，“TECSUN德勝洋樓”被江蘇省工商行政管理局認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo)。

德勝洋樓，企業(yè)文化：（選材的標(biāo)準(zhǔn)）誠(chéng)實(shí)、勤勞，有愛心、不走捷徑，核心技術(shù)：（培養(yǎng)的流程）中華人民共和國(guó)境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。1、旋空調(diào)的塑料螺絲，用旋鐵螺絲的方法旋是不行的；2、工地上3寸的L型彎頭，計(jì)劃用3個(gè)，結(jié)果用了5個(gè)，得寫出理由來;3、每6寸釘一個(gè)釘子，就不可以在6寸半或7寸處釘釘子；4、洋樓里的一個(gè)死角，按程序要花20元的油漆，就不可以偷工減料；5、釘石膏板要把施工者的名字寫在板頭上；6、接待室規(guī)定天晴開哪幾盞燈、下雨又加開哪幾盞燈，必須嚴(yán)格執(zhí)行，接待參觀的樣板房，規(guī)定范圍內(nèi)的燈、音樂唱機(jī)和電視必須打開；7、小區(qū)的綠化有蟲害，必須弄清楚食葉類和食汁類不同類別的害蟲，前者用“敵殺死”，后者用“綠葉通”。8、在德勝，做事情不允許“基本上理解”、“大概這么做”。

德勝洋樓的做事標(biāo)準(zhǔn)，成功的招，不是一個(gè)動(dòng)作，而是一系列的動(dòng)作，因此，招募必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。必須明確的幾個(gè)觀念：1、招募不是讓人進(jìn)來，2、招募是讓符合要求的人進(jìn)來（有標(biāo)準(zhǔn)），3、招募不僅是選人的過程，4、招募還是統(tǒng)一思想的過程（有規(guī)劃），PRSP中“說明性向測(cè)試結(jié)果”應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)面談中進(jìn)行？PRSP中“找出你的緣故市場(chǎng)P200”應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)面談中進(jìn)行？PRSP中“示范銷售流程”應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)面談中進(jìn)行？PRSP中“溝通期望及培育承諾”應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)面談中進(jìn)行？招募流程中要做的動(dòng)作一定是有意義的：招募不是用人選人，招募是用流程選人。不要妄想讓一個(gè)沒有經(jīng)歷三年高中和多次模擬考試的學(xué)生參加一次高考就可以金榜題名！

設(shè)想一下這樣的高中：不分一二三年級(jí)，不進(jìn)行模擬考試，只要學(xué)滿三年就可以參加高考！任何人都難以對(duì)未經(jīng)審慎地觀察、溝通、思考、判斷所做出的決定真正負(fù)責(zé)。人對(duì)任何輕易得到的都難以真正珍惜。 觀察需要距離、判斷需要時(shí)間，尊重流程和標(biāo)準(zhǔn)！成功的招募流程帶來更高成功率！招募為何一定要有流程？招募為何一定要有標(biāo)準(zhǔn)的流程？招募為何一定要有標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)的流程？