**分公司，**，靜水流深，勇攀高峰，目前職級(jí)：高級(jí)經(jīng)理一級(jí)，晉升時(shí)間：2018年9月，所獲榮譽(yù)：總公司授權(quán)星級(jí)講師，青春向上理事會(huì)理事，**中支首位85后高經(jīng)，在壽險(xiǎn)行業(yè)，兩條腿走路，一是增員，二是業(yè)務(wù)，永恒的話題都是晉升，職級(jí)越高，收入越高，龍騰計(jì)劃政策給于大力支持，重新樹(shù)立起晉升欲望，同時(shí)有很多新伙伴加入，一定要抓住機(jī)會(huì)，搭上發(fā)展的快車道，團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)分析指出自己團(tuán)隊(duì)人力一直都沒(méi)有大發(fā)展，最根本的原因是沒(méi)有晉升的帶動(dòng)，戳中”痛點(diǎn)“。

個(gè)人的成長(zhǎng)才能帶動(dòng)組織更快的成長(zhǎng)，讓每位伙伴官升一級(jí)，站上更高平臺(tái)，只有擁有了團(tuán)隊(duì)，自己和團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人才能跑的更快，飛得更高，單槍匹馬個(gè)人英雄的典范作戰(zhàn)已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，尤其是在我們這個(gè)事業(yè)中，所以我們需要的是團(tuán)隊(duì)的力量，群狼的氣勢(shì)，營(yíng)業(yè)組，本部需要發(fā)展，我們是年輕的新生力量，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好表率，唯有晉升才能為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的積極健康氛圍，唯有自身不斷發(fā)展，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，形成你追我趕，互幫互助的發(fā)展文化，讓“老人”積極晉升，讓新人更好留存，基本法倡導(dǎo)的大部大組大直轄，只有官升一級(jí)，直轄組才會(huì)有做大的機(jī)會(huì)。

晉升認(rèn)知—個(gè)人篇，山腰意識(shí)，要時(shí)刻有山腰意識(shí)，不做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板，不能止步不前，要敢于攀登，收入利益，從入司一個(gè)人到后來(lái)的逐步晉升，團(tuán)隊(duì)做大，工資條上的數(shù)字也在不斷增加，數(shù)字是冰冷的，工資條是有溫度的，成長(zhǎng)意識(shí)，職級(jí)不同，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不同，成長(zhǎng)比成功更重要，不同層級(jí)有著不同培訓(xùn)的待遇（例：高經(jīng)晉升培訓(xùn)青島站），”三輪驅(qū)動(dòng)“規(guī)劃與建設(shè)，”老人“談晉升，樹(shù)立目標(biāo)撬動(dòng)晉升點(diǎn)，新人談轉(zhuǎn)正，談津貼為架構(gòu)夯實(shí)基礎(chǔ)做貢獻(xiàn)，目標(biāo)方法，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，從業(yè)績(jī)和人力兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格畫(huà)架構(gòu)，講架構(gòu)，進(jìn)一步提出完善規(guī)劃，重拳出擊，精研基本法和數(shù)據(jù)預(yù)警，分析差距和實(shí)際情況，給團(tuán)隊(duì)足夠支持和信心。

奮戰(zhàn)歷程—小插曲，上崗的問(wèn)題：二次入司忽略，上崗時(shí)間緊湊，簽報(bào)流程繁瑣，經(jīng)過(guò)全力溝通，本打算次月上崗的新人當(dāng)月上崗，晉升點(diǎn)的問(wèn)題：只有兩個(gè)轉(zhuǎn)正人力，而且本人晉升意愿不強(qiáng)，感覺(jué)壓力大，重新尋找面談晉升點(diǎn)，推動(dòng)晉升發(fā)展，客戶意愿問(wèn)題：準(zhǔn)客戶反反復(fù)復(fù)，溝通好的單子因?yàn)楦鞣N因素沒(méi)能按照計(jì)劃順利回收，最后再次盤點(diǎn)名單，直到晚上9點(diǎn)多回收保單，晉升感悟，心懷感恩，扛著責(zé)任成長(zhǎng)，永不止步，再出發(fā)，靜水流深，勇攀高峰，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人收獲，信心更加堅(jiān)定，客戶的信任進(jìn)一步增加，榮譽(yù)、成長(zhǎng)、機(jī)會(huì)，角色和心理的轉(zhuǎn)變，1月目標(biāo)規(guī)劃，個(gè)人目標(biāo)：50萬(wàn)/10件  增員4人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：200萬(wàn)/40件  增員15人。