面對同樣的市場、機會，也都想要發(fā)展，但有的人到一定的高度，有的人卻多年不能實現(xiàn)突破。有的人越做越累，有的人卻越做越輕松——差別在那里？華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念。企業(yè)既賣產(chǎn)品又賣文化，文化的生生不息導致產(chǎn)品的不斷柳暗花明，所以它們注定長命的。華為“狼群”文化帶來企業(yè)：擁有世界領(lǐng)先核心技術(shù)和產(chǎn)品，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

什么是團隊文化？團隊文化概述，在團隊發(fā)展過程中形成的，為團隊成員所共有的價值觀念、思想作風、精神風貌、道德倫理、習俗習慣、規(guī)章制度、行為規(guī)范 等特征的總和。怎么搭建團隊文化？想象理想的高績效團隊，并逐條寫出應具備的特征。根據(jù)我們想象出團隊的共同特征，根據(jù)我們認為重要性作優(yōu)先排序，根據(jù)我們排序的結(jié)果，把這些樣子與特征整理成簡短規(guī)范的語言，對每一條做出清晰、具體的解釋，讓所有人接受并執(zhí)行，傳承場合體現(xiàn)在：會議、培訓、面談。

三會經(jīng)營定位：是每天經(jīng)營的“第一戰(zhàn)場”，每天“黃金2小時”決定全天經(jīng)營效率！是主管成長“第一訓練場”！壽險經(jīng)營的本質(zhì)就是會議經(jīng)營！早干：主管層面明確經(jīng)營方向、輔導追蹤重點、統(tǒng)一思想、增強團隊凝聚力！小早：落地訪量檢查、技能訓練、輔導追蹤！大早：建立文化、傳遞從業(yè)理念、鼓舞士氣、提升信心！打氣場！